電費上漲衝擊企業營運
根據台電4月公布的新電價方案，2024年一般產業用電量小於5億度的工業用電調漲幅度介於7%~14%之間，共計影響近45萬家企業。電價上漲重挫企業營運，以製造業為例，電費高達營運總支出10%~20%，無疑大幅加重企業財務負擔。
工業用電現況與調漲幅度：
一般產業：
用電成長戶：調幅14%
持平或微幅衰退：調幅12%
衰退達10%：調幅7%
資料來源：台電官網
而台電官方說明相比其他國家，台灣的電價一直維持低費率，甚至幾度降價，而此次電費漲價原因如下：
電價未充分反映成本
整體工業用電價格參考最大競爭對手韓國，而目標設定不高於韓國的價格水準，以維持產業競爭力。不過，對於用電量非常龐大的大型企業用戶，其電價可能會漲約20%左右。
國際燃料成本仍處高點，電價難降
受到俄烏戰爭、國際政治局勢影響，國際燃料持續飆高與大幅度波動。以火力發電為主的台灣，台電全年的燃料成本高達6100億元，影響甚鉅。
逐步失去低價核電，電價必定持續上漲
因為核電廠發電成本很低，逐步關閉核電廠後，必須使用其他發電成本較高的替代能源，像是風力和再生能源，這導致整體發電成本持續上升。
圖片來源：台電官網
電費主要由「基本電費」與「流動電費」構成。接下來將說明「基本電費」與「流動電費」以何種條件設定下，會導致電費高昂的原因。
基本電費計算方式：契約容量
契約容量如同電話月租費，每個月依照年度約定繳交給台電的「基本電費」。台電為了預防用戶用電超出原本申請的容量（超約用電），導致供電容量不夠或電網線路燒損而影響供電安全而設定。
由於電力無法儲存，為了隨時滿足用戶的用電需求，就必須依據用戶申請的契約容量來規劃足夠的發、供電設備，這些設備一經投資設置後，無論用戶有無用電，供電設備之營運、維護、折舊等固定費用都會發生。
故即便用戶實際使用的電力低於申請之契約容量，仍需按照用戶申請的契約容量來計收基本電費，以回收供電量的固定成本。
需量計算方式
台電公司會以15分鐘為區間單位抓取用戶的平均電量，即需量。一個月30天計、一天24小時、一小時4個15分鐘，最終一個月共計2880個需量。
但是與月租電話費不太一樣的是以「最高需量」和契約容量互相比較。若是用戶集中用電，最終將得到非常高的「最高需量」作為當月的需量，大大提高超過約定契約容量的機率，超約用電則會被台電加收費用。
超出契約容量的用電，加收費用如何計算？
因超約使用電力將讓整體電網曝光在供電容量不夠或線路燒損風險下，進而影響台灣整體供電安全。為此台電還必須加急額外準備足夠的供電容量。
而台電表示，若讓台灣全體用戶分攤超約用電的風險與額外供電成本，並不公平，故會加收費用。
用電超出契約容量在10%以下：按電價之2倍計收基本電費。
用電超出契約容量在10%以上：按電價之3倍計收基本電費。
契約容量不適合=把錢丟到水裡
以產業界用電現況來說，最容易出現「超約用電」或「用不到這麼多契約容量」，兩種無法完全貼切企業自身實際用量的情況。「超約用電」會被台電加收費用，「沒用完契約容量」等於白白多繳電費給台電。
以上圖為例，A方案預設一年150kW／月契約容量；B方案預設一年100kW／月契約容量。
A方案計算：
Q1：契約容量超出實際用電需求 100 kW。100 kW*3月，多付了300 kW。
Q2：契約容量超出實際用電需求 45 kW。45 kW*3月，多付了135 kW。
Q3：契約容量超出實際用電需求 20 kW。20 kW*3月，多付了60 kW。
Q4：契約容量超出實際用電需求 60 kW。60 kW*3月，多付了180 kW。
總計浪費金額：（300 kW+135 kW+60 kW+180 kW）*223.6元／kW=150,930元
B方案計算：
Q1：契約容量超出實際用電需求 50 kW。50 kW*3月，多付了150 kW。
Q2：契約容量低於實際用電需求5 kW，且小於10%，加收2倍電費。5 kW*2倍*3月，加收30 kW。
Q3：契約容量低於實際用電需求30 kW，且大於於10%。【100-110 kW】加收2倍電費；【110-130 kW】加收3倍電費。（10 kW*2倍+20 kW*3倍）*3月，加收240kW。
Q4：契約容量超出實際用電需求10 kW。10 kW*3月，多付了30 kW。
總計浪費金額：（150 kW+30 kW+240kW+30 kW）*223.6元／kW=100,620元
雖然B方案有兩季超約用電，但是總計的浪費金額小於A方案，此說明B方案更貼近實際用電需求，可降低浪費金額。以製造業等用電大戶來說，長久下來省下電費金額相當可觀。
流動電費計價模式的改變與差異
另外最讓企業頭疼的流動電費的多元變動性。
圖片來源：鼎新顧問團隊
1. 夏季電費已從4個月延長成5個月。最新夏季電費（夏月）時間：
一般民生用戶：6月1日～9月30日
產業高壓用戶：5月16日～10月15日
2. 用電高峰有逐年變動趨勢。以三階段用電為例：用電高峰已有變動，不再是2022年白天的10點至12點，而是改為下午16點到晚上22點！
若沒有掌握用電高峰離峰調整最新資訊，可能就會錯估用電排程，以為在（錯誤的）離峰用電可以省電費，殊不知現今16點到22點其實是用電高峰，最後收到電費帳單也於事無補。
3. 尖峰離峰價格漲幅每年調整後，落差越來越大，尖峰起始點本來就比較高，加上高漲幅，尖峰用電的電費會越來越可怕。
不同計價模式尖離峰時間不同
兩段式與三段式標準型時間電價的區間完全不同。所以企業應了解自身用電趨勢，才能選用最划算的計價方案，而這無法通過人工紀錄計算得知。
在數據不透明且複雜的狀況下，容易因用電分配不當，導致最終的電費高昂 。唯有透過IoT數位電錶先蒐集用電的基本數據，並透過系統試算與分析用電行為，才能規劃未來的用電規劃。
可視化：沒有數據就沒有管理，得先看得到問題，才能解決問題，提升效率。
通透化：接著從數據分析入手，發現現場異常用能，找出根本原因後治本解決。
預測化：然後建立預測模型，早期偵測異常，提早預防與快速處理。
自適應：最終達到讓系統自動依生產狀況優化調整設備運作，節約能源使用。
節能減碳總動員，企業4步驟因應對策
除了電費上漲，節能減碳浪潮也持續發酵，用電費用與未來碳相關費用等成本雙邊夾擊下，企業能源管理勢在必行，使得如何透過數位化系統來高效分析和配置能源使用，成為企業新課題。4步驟節電自救策略：
1. 分析整體用電行為，三步驟分配控電任務
透過IoT數位電錶蒐集實際用電量數據，匯入數位系統，並與ERP、MES、SFT等系統整合，將生產、訂單排程等運營資訊與用電數據關聯，方能明確掌握每個生產行為的用電影響並分析。
圖片來源：鼎新顧問團隊
步驟一，先找到重大耗能設備進行改善；
步驟二，區分非生產用電、生產用電、廠務共用型用電；
步驟三，歸屬到各部門監控管理日常用電行為。
2. 用電數據放大鏡，抓出吃電怪獸
透過數位系統的用電趨勢分析後，其數據可供管理者當作參考依據，快速剖悉全廠用能流向及監測點用能占比，以EnPI管理，讓吃電怪獸清晰可視。
在EnPI設立之後，當責廠長和負責生管可洞察吃電怪獸變化，利用歷史能源使用數據，透過統計手法或AI建立模型，找出能源正常值與異常狀況。
當有異常出現如能源使用量突然激增時，系統將能立即察覺並發出警報，並啟動用電分析機制，找出異常的根源，進一步規劃整體製程用電，找出最划算的用電方案，做到有效控制用電成本及碳排放量，進一步做到減碳。
3. 汰換低能效設備
除了行為上管理用電，確認可管理節電已到極限後，下一步即可將硬體設備的汰換升級，將低能效老舊設備通通更新。這樣才能有效將錢投資在刀口上，以免投資不必要的設備，增加財務負擔。
4. 優化契約容量
從上述得到年度可減少用電量後，與台電重新評估最適用電需求，並重新簽訂契約容量。契約容量越貼近實際用電量，才能真正減輕電費負擔。
台電電價調漲已是全面邁向節能減碳的驚醒號角。惟有政府、企業與民眾通力合作，方能在企業營運成本、提升國家競爭力與維護永續環境之間，找到最佳平衡。
※本文授權自《就享知》，原文見此。
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