九月中旬，越南一個偏鄉孤兒院旁，天色漸暗的道路，終於點起第一盞路燈，自此，院裡的孩童不用再摸黑走路，天熱還可以開起風扇。因為來自高雄的節能屋能源科技，為這個遠方的小世界，打造一套太陽能供電系統。
這家員工才十人的小公司，去年太陽光電發電量就達一二五○萬度，占台灣全年十一・三億度的一％，還是去年台電太陽光電發電量的一半。像台灣最大藝術綠能特區「高雄駁二藝術特區」，以及災後重建、現在是全世界第二大太陽能社區的「慈濟杉林大愛園區」，都是節能屋一手打造。
「我們一開始也是看好商機啦！」今年五十一歲的節能屋董事長楊明坤笑呵呵地回想，他從資通訊創業起家，看好太陽能商機，創辦了節能屋。而這幾年，楊明坤的投入，早不僅限於他所說的「商機」而已。
莫拉克風災後，行政院成立重建推動委員會，找了節能屋協助災後重建，開啟了楊明坤一場海內外災後重建之路。
用專業「以小搏大」電力替代率高達85％
大愛園區、小林村、紅葉村，在莫拉克風災後一度瘡痍，如今逐漸回復，這些社區的太陽能系統，就由節能屋能源科技建造。「除了我們，大概沒人願意做！」楊明坤解釋，再生能源投資回收期相當長，一個社區的太陽能建設工程成本可能上看億元，卻要約十年才能回收，一般中小企業不願承受這樣風險，「當初跟銀行貸款，都差點下不來！」
台灣綠色科技產業聯盟祕書長、崑山科大教授陳長仁表示，像大愛園區、小林村的綠能專案，節能屋主要是做整合，就是向供應商進零組件，做系統規畫，所以才能用專業「以小搏大」，「但其實很難賺錢！楊董是真的熱心拚命，才有現在的成果！」陳長仁說。
節能屋在社區屋頂建好太陽能發電系統，有的將電力賣給台電，收到的錢，九○％支付設備費用，一○％給居民作為租金，有的社區則是全部自用，「電力替代率可達到八五％左右！」楊明坤說，從目前建設完成的地區來看，發電效果不錯！
即使再生能源建設回收期長，但他相信這是趨勢。像八月十五日的全台大停電，節能屋辦公室所在的高雄中山二路也陷入一片漆黑，惟有節能屋辦公室的電燈、電腦還亮著，靠的就是他們自家研發設計的「微電網儲能系統」，這只有迷你冰箱大小的儲能系統，不占空間，能在停電後穩定地供應十度電。
十度聽來不多，但足夠提供一般家庭不開冷氣，正常生活整整三天。「我們這套系統銷售滿多到尼泊爾的！」楊明坤說，尼泊爾很多是兩、三人的小家庭，也沒有冷氣，這套小發電系統正好合適。
楊明坤從小在綠島長大，家鄉窮苦，常常看到教會或大學生義工前來救濟，感念在心的他，現在也推己及人，每年節能屋獲利的一○％，都投入於公益。一五年尼泊爾歷經強震時，楊明坤就跟著外交部的救援計畫，帶著團隊到尼泊爾，「我太太很反對，因為很危險。」他一派輕鬆描述：「半夜都還有四、五級餘震，上廁所馬桶水都搖出來！」
儘管危險，但楊明坤深知意義重大。原來有一次，在災區沒有路燈的昏暗街道，一個十六、七歲的當地少年，送藥到隔壁村時，跌到溪谷喪命，讓他決定協助災區鋪設LED路燈，不要讓這樣的意外一再發生，「我們要做，速度還要快，有經費就趕快弄！」
預計年底登創櫃板 車王電有意合作
節能屋從事綠能產業，也投入於公益，楊明坤認為，正好符合B型企業又賺錢、又做公益的精神，於是，節能屋一六年七月正式成為B型企業。雖然業務上沒有太多調整，但楊明坤卻上了一課。
「我一出社會就創業，一直自己就是老闆！」他說，以前公司章程上的股東分紅、員工分紅，都想說自己要怎麼寫、就怎麼寫。他不改直率性格說：「我以前常說，老闆沒有永遠照顧員工的責任，員工也沒有一輩子替老闆工作的義務。」但現在楊明坤全部改觀。
原來，看到國外B型企業在公司治理上所下的功夫後，他大幅修改公司章程，包括將董監事分紅從原本的二○％，調降至五％；員工分紅從零提升至一○％。也增加員工的教育訓練，像是出錢讓員工去上卡內基課程、補助員工回學校進修等。今年九月，節能屋就有兩個員工去念碩士班。「現在觀念都變了，希望所有員工和董監事成為共同體，一起打拚！」
認同節能屋的理念，車王電子也欲進一步在再生能源合作，楊明坤還預計今年底要上創櫃板，「我們要成為前十個最符合B型企業精神的上市公司！」
位於高雄的節能屋，所建設的太陽能發電系統遍及海內外。（攝影／林韋言）
節能屋
資本額：3000 萬元
負責人：楊明坤(首圖)
設立日期：2012 年
年營收：約 1.2 億元（太陽能系統建設約占 7 成、儲能系統約占 2 成、海外營收約 1 成）
.jpg)