光陽董座退位，經營權大戰序幕！柯勝峯：我是「周處除三害」

光陽董監改選在即！柯勝峯忍痛揭開家族瘡疤

「我是要『周處除三害』！」記者會後，柯勝峯隨即接受本刊專訪，為這次大動作表態，同時向股東做最後喊話。

原來，4月16日光陽將召開股東會並進行董監改選，董事長是誰答案也將揭曉。

儘管在光陽董事會15席次中，柯勝峯代表的第一家族手握三成股權、6席席次（包含2名常董），是最大股東；實際上，真正能決定新任董事長生殺大權的，是5位常務董事。

近期，敵對勢力、持有近兩成股權，共4席席次（包含1席常董）的第二代家族代表柯俊斌，與另一大股東、光州建設董事長柯俊吉聯手，打算爭取將柯俊斌送上董事長兼執行長大位，主導光陽經營權。

此時，握有3席次（包含1席常董）、目前在光陽管理部擔任協理一職的第三大家族，至關重要，將能左右最終情勢發展。

於是，柯勝峯希望藉由率先出面，促使「三害」（指自己、柯俊斌，以及第三大家族的協理）主動退出管理層，讓各自代表的家族勢力消失在光陽內部，改由專業經理人治理。如此一來，才能擺脫六十年來的家族企業束縛。

其實，柯勝峯與柯俊斌的「道不同」，早已是業界公開的秘密。「柯勝峯這次這麼大動作，代表兩人在過去的矛盾比想像更嚴重，並來到無法解決的田地」，一名機車業高層不諱言。

先將時間拉回2014年，柯勝峯接任光陽董事長。

「我帶著強烈使命感，幫助光陽做轉型！」柯勝峯回想，當時光陽面臨很大危機，抱持「捨我其誰」心態，帶領光陽一步步踏入電動機車市場，貼近世界趨勢。

這時，主打創新的柯勝峯，與熟悉油車市場的柯俊斌，形成了強烈對比。

「我們從出生就是兩種不一樣的人，確實存在個性『不合』，但沒有『不和』。」柯勝峯還說，他一直把兩人經營理念的不同，視為一種優勢，像是自己在意營收成長，柯俊斌在意成本支出，抑或是自己看前景，柯俊斌則更在意潛在風險，「一起衝（指發展電車）不見得是好事，有人瞻前顧後反而產生互補感」。

只是，這個微妙的平衡，卻在2022年被打破。這一年，光陽全年僅賣出20萬輛，市占率跌破三成，將機車龍頭寶座拱手讓給市占率突破三成四的三陽，並屈居老二至今。

「從光陽輸掉蟬聯22年的機車冠軍銷售寶座後，發現扯後腿的情況愈來愈嚴重。」柯勝峯感覺在光陽的計畫或是預算推行愈來愈不順。遂在去年6月、接班滿十年之際，萌生「我不當董事長也可以」的念頭。

而讓柯勝峯下定決心離開的關鍵，發生在今年3月。當時他開始耳聞今年光陽股東會改選將不平靜。

於是在3月下旬董事會上，柯勝峯向柯俊斌提議「職位互換」；也曾私下向柯俊斌提及自己願意下台，或是兩人一起辭職，柯俊斌則「搖頭」拒絕。

為了反制，柯勝峯找上第三大家族的80歲大老，說明現況，並吐露希望兩人都一起離開管理層的想法。對方則當場承諾，會請協理將關鍵一票投給柯勝峯，同時也支持跟柯俊斌兩人都離開的解方。

柯勝峯透露，清明連假期間，他約該協理出來吃飯商討對策，雙方得到，董事長、執行長下台外，連帶協理也一起離開的共識，讓光陽從家族企業邁向公司治理；兩人同意推派現任總經理王定義擔任新董座、研發中心副總經理徐文元則提拔為總經理，並擬取消執行長一職。

不過熟知光陽運作人士私下透露，1992年進入光陽的王定義，被視為柯勝峯人馬，一旦當選，將能延續柯勝峯電動機車及海外布局策略。

原以為事情往理想方向發展，未料，隔天柯勝峯就收到該協理的簡訊，表明「壓力很大」、「裡外不是人」，為選舉結果埋下了變數。

「我明白協理很痛苦，但我也相信他會遵守承諾。」柯勝峯期待。

對於柯勝峯種種指控，柯俊斌則以三點聲明回擊，強調完全與事實不符、光陽組織運作向來依據公司法及公司相關規定執行；針對經營方向的不同，他則強調，一直期望著眼公司長遠的發展，以生產優質產品滿足顧客，使員工有良好工作環境，擁有良好的待遇，並使股東擁有穩定的投資報酬為目標。

資深市場人士也替柯俊斌緩頰，認為柯俊斌畢業後即在光陽，一路從基層做起，當過營業部、財務部、企業部等主管，再擔任副總、總經理，對經銷體系瞭若指掌，「不會做損害光陽的事」。

該人士也說，過去十年，柯勝峯把資源都傾向電車，導致資源排擠，沒有多餘的經費可以推出新的油車，頂多做小改款，缺乏新款推出，讓三陽有機可乘。

柯勝峯深知，16日的選舉存在兩大劇本，一是成功由專業經理人接棒，二來便是柯俊斌取得其他股東認同，接棒新任董座。

「什麼都可能發生，如果選舉輸了，也只能接受。」柯勝峯表示，不管最後結果如何，他都會善用第一大股東的身分，持續在光陽推動公司治理，並確實監督。

「不能因為考試成績不理想，就否定學生一路以來的努力。」一位也投入電動機車市場的車廠主管認為，只是他也提醒，「如何縮小虧損、讓換電系統保持營利」，將是光陽一大挑戰。

光陽茶壺裡的風暴即將揭蓋，無論誰是新任的董事長，都必須花費更多時間重振旗鼓。唯有團結一心，才能帶領光陽重返榮耀。