因應全球ESG趨勢上漲，對企業永續資訊的重視亦隨之提升，舉凡產業供應鏈、金融投資、員工關係、品牌形象、企業發展等各方面皆具影響。像是氣候變遷相關的資料，目前已被投資人大量使用，尤其大型投資機構的使用率，竟高達90%以上。
依台灣法規來看，資本額20億元以上的上市櫃公司，必須在每年8月底前完成永續報告書的申報；至2025年起，將擴大為全體上市櫃公司皆需編製及申報永續報告書。
且為防範漂綠風險、提升上市櫃公司永續資訊品質，金管會2023年3月發布「上市櫃公司永續發展行動方案」，要求「永續資訊管理」納入「內控制度」，顯示碳排放數據已成為「企業財報」、「成本計算」及「風險控制」不可或缺的一環。
全新ESG數位平台上路，提升企業永續揭露
今（2024）年5月，台灣證券交易所與證券櫃檯買賣中心共同建置的ESG數位平台正式上線，其涵蓋全體上市櫃公司的「企業環境、社會及公司治理資訊」、「永續報告書」、「溫室氣體排放及減量」及「永續經濟活動」等項目。
主題指標擴增，提高企業高層及全體參與度
原本上市櫃公司需申報的「企業環境、社會及公司治理（ESG）資訊」，自今（2024）年起，此新平台上，也融合「永續報告書產業別永續指標」、「MOPS申報資訊」等項目，將原本7項重要主題，擴增至20項重要主題，ESG指標數也從29項擴增加至97項，顯示企業永續資訊的透明度，人們將關注更多細節，這也是未來ESG指標持續演進的方向。
新增的「氣候相關議題管理」項目中提及「董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理」、「辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務（短期、中期、長期）」、「極端氣候事件及轉型行動對財務之影響」、「氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度」等，更是為了希望企業能積極面對氣候變化帶來的營運風險所設的指標。
環境面新增的ESG指標（部分）。圖片來源：台灣證交所
還有「使用內部碳定價作為規畫工具，價格制定基礎」及「設定氣候相關目標所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊」等指標，可見ESG是需要企業全體動員的重大任務，而透過碳盤查揭露碳數據則是首要步驟，與企業執行ESG專案的規畫與設定最直接相關。
其實這些早在先前就已成了全球議題，並非突然被納入規範。有些企業已提早進行瞭解與準備，便能順利銜接；而尚未接觸的企業也須盡早跟上，為不落人後，得加快腳步，以利及時搭上ESG行列。
永續報告書若有重大揭露缺失，最重將處百萬違約金及扣分
此ESG新平台可協助上市櫃公司有效且具統一格式的揭露ESG相關訊息及數據，不只可精進上市櫃公司ESG資料庫，提升永續資訊揭露透明度，亦提供市場參與者投資決策及企業永續轉型參考。
值得注意的是，因應近期發生數起勞工與環境安全重大事件，證交所及櫃買中心今（2024）年起將擴大永續報告書審閱深廣度，上市櫃公司每5年將至少被選定為受查公司一次，並依公司所屬產業特性，採取風險基礎方法選定特定受查公司進行深入查核。
金管會則訂定一般性抽查20%、針對特定主題抽查5%，一旦有發生外界關注重大ESG（環境、社會、公司治理）案件，證交所及櫃買中心將立即抽出審閱。倘若企業經查得永續資訊有重大揭露缺失，證交所及櫃買中心將可處3萬元以上、100萬元以下違約金，並函請企業更補正，必要時會另要求企業針對永續報告書編製流程制定改善計劃、完成一定教育訓練時數，並列為公司治理評鑑扣分參考。
另外，因應2025年法規範圍的更改，此平台也會於2025年推出ESG永續報告書產製功能，以輔助上市櫃公司編製永續報告書。
製造業導入ESG管理工具增長顯著
近年來在大環境變動下，不少企業從一開始的「轉型焦慮」，至今已探索出一些方向，根據資策會產業情報研究所（以下簡稱MIC）對製造業的調查，中大型業者著重在提高生產、供應等作業流程的彈性與恢復力，以及強化決策的速度與回應能力。
據統計，2024年製造業在軟體的投資首度超越硬體，比例將近四成，且有超過七成製造業已上雲，包括將儲存數據、應用軟體、業務等方面的資源遷移到雲端上進行。對於未來製造業的AI應用方向，多為改善生產方法、提升效率及增進決策能力。
因應金管會要求，製造業的大型業者首當其衝，須在第一階段完成碳盤查資訊揭露，因此在ESG管理工具的導入，以大型業者最為積極，使得導入率大幅提升。根據MIC預估，導入率將從2023年27.5%，成長至2024年50%。
至於技術投資方面，目前大多數企業投入ESG時，最為重視溫室氣體的盤查與驗證，因此導入盤查工具為首要之務，以強化內部查核效率，進而取得國際認證，符合供應鏈體系需求。
數位科技助企業達成揭露標準，及早因應未來挑戰
國際間對於企業ESG揭露的框架與範疇不斷地與時俱進，預計未來企業將面臨三大挑戰：
1.資訊揭露的程度將更深
2.資訊涵蓋的範圍將更廣
3.揭露的時程將更早
永續績效衡量面向將會更廣泛，且標準也愈嚴格，投資人對其檢視程度亦同步提高。隨著ESG揭露項目增加深度與廣度，所耗費的時間也會變長，因此需要更加提早準備，若不及時齊步循序漸進，未來可能就會跟不上而在國際行列被淘汰出局。
為了因應快速的變化，勢必得藉由工具來協助，所有的管理必須有數據為基礎，後續才能找到改善方向，進而設定出機制與手法。對此MIC提出三項建議：
1.數位科技可協助供應鏈邁向淨零
2.軟體物料清單（SBOM）延伸至AI模型開發與維運
3.跨平台管理與資料分析需求持續攀升
第一項最為基礎，企業可透過感測科技工具系統掌握能耗數據、分析數據、找出能耗高點、導入模型（例如數位孿生/雙生），即時監控並記錄處理，再運用數位技術追溯碳盤查及碳足跡，協助擬定減碳策略，進而優化能源使用配置、生產製程以及供應鏈調整等各管理項目。
在此需切記：企業欲導入新技術時，必須先做到前期盤點與規畫，以及與內部員工、供應鏈夥伴等相關利害關係人達成共識，才能順利推行。
而大多數企業在執行ESG最為重視「碳」系列項目，不只是常見的「減碳」，像是前述提到的「碳盤查」、「碳足跡」、「內部碳定價」等等，以及「設定氣候相關目標所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊」也含括在內，這些需以科學減碳的數據應用方法依序進行：
1.碳盤查
數據化
透過安裝感測器自動蒐集數據，可減少人工費時及人為誤失，提升準確度與效率。
聯網化
運用機聯網/物聯網（IoT）相互串連，可直接收集機器本身的數據，掌握即時狀況，並整合各流程的數據資料，以利後續生產或管理上分析應用。
2.碳管理規畫與優化
可視化
在系統工具協作下做到即時通報，將正確的資料在對的時間，以有效的方式呈現需要的人員查看，並引導作對的判斷與決策。
通透化
透過早期偵測發現異常，讓數據自己說話，藉此及時發現問題，並從根因分析找出解決方法。
預測化
運用即時檢測及異常通報，可做到設備預測、製程預測/優化、排程預測。
自適化
針對預測結果進行設備參數優化及提出因應對策，例如對製程與設備進行參數優化、排程優化。並對於前饋/回饋控制與補償，例如零件衰退、進料，以及波動的補償與優化，進而讓各系統或機台自身可以自適應、自動調適。
鼎新在協助各行各業規畫ESG專案時，不乏發現不少企業客戶先前迫於趨勢規範而開始著手收集碳數據，但尚未完全明白上述觀念，就自行略過這些基礎，以至於不知自己收集的碳數據是否正確、與實際上又落差多少，這其實會造成一些影響。
例如以碳揭露資訊來看，若碳數據不正確，會連帶下游供應商及相關客戶的碳數據錯誤，且會影響到自家企業的財務投資面，包括各方利害關係人等，也可能會因無法驗證其碳數據是否正確，而在與銀行貸款時卡關了。
因此企業能掌握即時正確的碳數據十分重要，選擇更有效率、更精準的科技方法完成碳數據的收集與運用，後續無論是對國家的規範、客戶的要求及自身的改善精進，皆有更大的助益。
完成這些前置基礎後，要真正做到ESG，勢必再進一步做到數位轉型。然而數位轉型不只是為企業省時省力，更應從客戶及投資方角度著想。
相較於傳統投資人依憑企業財報來判斷是否投資，現今有更全面且多元的方式，因此企業必須運用數位系統整合相關數據資訊並清楚揭露，包括公開碳數據、減排計畫、抵銷行動等，這些需要依序產出，最終提高整體透明度，以利相關方獲取足夠評估企業的信息，才能達到企業獲利及留存發展的目標。
※本文授權自《就享知》，原文見此。
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