《今周刊》2024 第七屆「台灣大未來國際高峰會」於6月26、27日登場，26日邀請英國《金融時報》首席經濟評論家 Martin Wolf、東京證交所社長岩永守幸等大師開講，26日上午第二個議程則是聚焦永續議題。
張綸宇以「金融業攜手企業邁向永續大未來」為題，分享玉山如何接軌國際永續趨勢、打造正效益模式、發揮金融影響力。
▲ 張綸宇以「金融業攜手企業邁向永續大未來」為題進行分享。
台灣出口歐盟達423億美元 各國訂淨零目標恐衝擊中小企業
張綸宇說，因為極端氣候和地球暖化議題，全球已經有148國家承諾2050年要淨零碳排，絕大多數國家都把此列為重要目標，台灣也是其中之一。
歐盟率先祭出碳邊境調整機制（CBAM），要對高碳排的進口產品課稅，張綸宇指出，根據國貿署統計，台灣有423億美元出口到歐盟，2024年歐盟試辦CBAM以來，台灣在所有申報國家中高居全球第五大，其中很多中小企業受到衝擊巨大。而歐盟的《企業永續盡職調查指令》，也首次將人權與環境的盡職調查，企業若沒有做到，未來恐會有行政責任和罰款。
在美國部分，美國清潔競爭法案（CCA）也將要在2024年，針對美國境外碳排大戶，徵收相關進口稅，可見全球趨勢都在往永續發展趨向，越來越急迫。
回過頭看台灣，張綸宇表示，2025年所有上市櫃企業都要發布永續報告書，2027年溫室氣體要盤查，2029年所有上市櫃公司溫室氣體盤查要經過查證，且必須跟財務報表範圍一致。
張綸宇進一步分析，2023年12月，政府也已經建置碳權交易平台，未來就會課徵碳費，收費對象包含電力、鋼鐵、煉油等高碳排的產業，若範疇一（直接溫室氣體排放）碳排超過2.5萬公噸，或是範疇一與範疇二年排碳量合計2.5萬公噸（直接加上間接排放）企業。
張綸宇說，永續治理架構一定要先由上而下，因為目前談永續，會增加成本，不會看到立即獲益，所以高階領導人能不能以身作則、堅定支持是關鍵，接下來則是要「由下而上」來具體執行。
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摸索中成長與國際接軌 玉山連十年入選道瓊永續指數、通過SBTi
「透過國際接軌，我們從國外學習。」玉山在2014年開始，連續十年入選DJSI （Dow Jones Sustainability Index，美國道瓊永續指數），張綸宇透露，雖然當時玉山也還在摸索，但認為一定要接軌國際最高標準或倡議、評鑑，例如他們開始公佈總經理、高階主管KPI或薪酬，都要跟永續ESG指標產生連結，就是透過回答DJSI的問題時，逐步建置起來。
張綸宇說，玉山在2022年通過SBTi（科學基礎減量目標倡議）的目標審查，是全台灣第一家、全球第三家通過的金融業。這都是透過「由外而內」，從國際學習最新趨勢，進而提升自己的能力，接下來玉山也想要發揮影響力「由內而外」，這是企業和金融業的責任。
張綸宇舉例，去年也紐約參加世界生物多樣性高峰會，分享玉山透過金融本業，協助、鼓勵客戶保護自然環境及促進生物多樣性，把台灣業者成功經驗分享到國際。此外，也到日本等國，與當地金融業針對永續議題進行交流。
連兩年受邀赴氣候峰會周邊會議 培養年輕世代站上國際舞台
而玉山的豐富經驗，也讓玉山金控董事長黃男州連續兩年受邀到聯合國世界氣候峰會（COP27、COP28）的周邊會議－世界氣候峰會（WCS），在杜拜舉辦的COP28中，以「超越銀行的經營」為題，分享永續如何重塑台灣的金融市場，以及金融業如何在永續扮演更關鍵角色。
張綸宇播放玉山團隊在國際參與活動的影片指出，每次參與國際活動，玉山不只有董事長或主管出門，也有很多年輕的同仁一起同行，這是因為玉山很清楚「永續是為了下一代，不只是為了現在」，希望透過國際舞台，培養年輕世代、玉山主管，培養更高的國際格局，未來代表台灣站上國際舞台。
▲ 玉山盼大家一起落實，才有可能達成2050淨零碳排。
永續大師波曼 連11年永續企業冠軍、股東報酬300%的秘訣
張綸宇接著公布玉山在2023年的總碳排共達542萬噸，他說，很多人可能訝異金融業沒有工廠、飛機、船舶，為什麼會有這樣的數字？其實這些碳排量是來自於「範疇三」（上下游供應鏈產生的相關碳排），也就是他們投融資的標的或顧客分擔而來，「所以玉山要淨零，唯一方式就是幫助顧客淨零。」
為了解決這個問題，玉山每年都邀請國際大師來台，分享企業經營管理，今年4月邀請的就是前聯合利華執行長保羅．波曼（Paul Polman），這期間連續11年獲得全球永續企業第一名，同時股東報酬率300%。
「ESG和EPS（每股盈餘）真的可以平衡嗎？」張綸宇說，Polman他就做到了！獲利和ESG都做得非常好，保羅．波曼提出為期十年的《聯合利華永續生活計畫》，收入要翻倍，同時企業對環境影響要減半，同時要創造十億人的健康福祉。
張綸宇解釋，保羅．波曼提出的「淨正效益」是要透過解決世界問題來獲利，而非製造問題。其中包含五個核心原則，包括一、對所有影響和後果負責；二、更關注長期利益；三、為所有利害關係人創造正向報酬；四、把股東價值視為企業經營的結果，而非目標；五、與競爭對手、公民社會及政府合作，推動系統性變革。許多都跟玉山的理念接近。
分享客戶案例 找到最關鍵資源、節省成本、增加效益
張綸宇分享醫療院所案例指出，台灣醫療院所評鑑也要納入ESG精神，因此許多醫院找上玉山幫忙，醫療產業的碳排有七成來自範疇三，跟金融業相似，玉山擔任外部顧問，找到最關鍵資源，節省成本，有更好的效益。
此外，玉山攜手農糧署、中衛發展中心及慈心基金會跨業結盟，首創產銷履歷貸款專案；與台灣建築中心，推出綠建築、建築能效標示等貸款專案；並且和裕隆汽車簽訂台灣首件氣候暨生物多樣性永續連結貸款，玉山也在紐約的氣候峰會當中，向國際分享此案例。
最後，張綸宇引用美國印地安人的諺語「土地不是我們從祖先那繼承的，而是向下一代借來的」，這是他打拼永續很大的動力，這不是一個人、一個企業、一個國家就足夠，需要大家一起來落實，才有可能達成2050淨零，希望大家能一起加油。
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