回顧去年可成股東會，外資股東提出的修正公司章程案，將現金股利政策從董事會決議改為股東會決議。
然而，可成董事會將股東會提案認定應該屬於二項提案，故去年未將該股東提案列入股東常會議程，受到金管會裁罰24萬元，面對金管會去年的裁罰，可成如今還在跑訴願流程。
另一方面，去年提案鎩羽而歸後，今年可成外資股東再度行使《公司法》一七二條之一的股東提案權，提案內容只有將「112年」改成「113年」，其餘文字敘述均與去年沒有變動。
對此，可成公告強調，「因而本公司去(112)年未將該股東提案列入股東常會議程。惜乎主管機關與本公司有不同之意見，進而逕行裁處……將本項股東提案列入113年度股東常會之議案，以示尊重主管機關之意見，…」
就有不具名律師認為，「如果今年可成一樣否決（提案），搞不好金管會開罰240萬，律師還真不知道如何交代。」
王亞倫：落實股東行動主義 經營層才會負責
但是可成外資股東之一的王亞倫指出，雖然是尊重主管機關，但是可成的決議明顯並非出於尊重股東意見，他認為，公司法設立股東提案權是讓股東有機會對於在公司決策發表意見，這次外資股東想要在資金的運用上發言，並投票決定公司配息的基礎，確定公司經營團隊對全部的股東負責，王亞倫認為，股東有辦法行使權力，監督公司經營層，經營層才會努力創造股東價值，創造一個正向的循環。
▲王亞倫（圖片來源：今周刊攝影資料庫）
面對外資股東發球，可成今年的股東會將在今年5月30日召開，屆時會如何接招？無論如何，股東也終於擁有一個下定決策的機會，不管最終決議的結果，股東行動主義的落實，也將寫下台灣公司治理新的一頁。
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