「輪值CEO（執行長）4月已經開始了！」鴻海董事長劉揚偉在4月17日拋出震撼彈，不僅證實先前的傳言，實施時間點也比外界預期早很多，鴻海更因此成為台灣第一家、全球科技業第二家施行輪值CEO制的指標企業。
輪值CEO是中國科技巨頭華為在2011年首創，並延續實施至今的制度。長庚大學教授兼管理研究所所長于卓民解釋，輪值CEO制和台灣科技業常見的雙執行長制相同，都是在企業裡責任、職位差不多的幾位高階經理人集體領導的一種，是台灣科技公司掌舵者「以集體智慧來補強接班梯隊專業經理人的經驗不足」，適合在單一的全職執行長尋覓不易時、或業務複雜到光靠一位執行長看不了全部時導入，輪值CEO制度也能為企業培育未來的執行長人選。
不過于卓民也認為，以台灣企業的特性來說，重大決策「只能一個人來扛」，企業透過輪值CEO方式找到合適的接班人選後，還是得回歸單一CEO制，才不會阻礙企業的長遠競爭力。
根據劉揚偉的規畫，輪值CEO制將先由鴻海集團的旗艦、也就是母公司鴻海精密開始，並由六大事業群總經理輪流擔任CEO，每一任為期六個月，他認為輪值CEO制度可以讓鴻海未來的執行長有所準備，輪到當CEO時「他看的要比當事業群主管時更多、更廣，也讓他們去熟悉整個集團其他單位的業務。」劉揚偉也表示，未來將視情況，將輪值CEO制度推行至集團三大子公司：工業富聯（FII）、富智康（FIH）與鴻騰精密。
在外界一片驚訝聲中上線的輪值CEO，由於鴻海總經理仍是劉揚偉，根據法令實施輪值CEO制不需要公告、也不需要董事會通過，可是未解的疑問甚多。舉例來說，劉揚偉沒有對外揭露第一棒是誰、沒有說明事業群總經理們如何排序與排序的理由、沒有給出輪值CEO制度可能會實施多久的預估、沒有提供若是每一任輪值CEO對公司發展重點想法不同時怎麼處理，也沒有解釋，在D事業群（生產工業電腦、個人電腦）原負責人簡宜彬已申請退休，暫由E事業群（著重於電視、遊戲機與攝影設備）負責人林忠正管理下，現階段符合資格的輪值者，其實只有5位。
業界則傳出，輪值CEO的第一棒是林忠正，負責iPhone組裝業務的A事業群總經理蔣集恆，將在6個月後接起第二棒，至於接下來怎麼輪？目前尚無規畫。
▲外傳鴻海E事業群總經理林忠正是輪值CEO第一棒。（攝影／唐紹航）
施行不明確 人事金錢管不到
鴻海並未證實外界對於第一棒、第二棒人選的說法，但鴻海表示，輪值CEO制度的施行的確有很多地方不明確，目前確定的是，輪值CEO的權限僅及於六大事業群，「包括人事、錢在內的重大決定，還是由董事長拍板」，其他就是「摸著石頭過河，邊做邊改」，先輪完一輪再討論。
而鴻海內部對於輪值CEO制度，又是怎麼看呢？內部認為，劉揚偉是董事長身兼總經理、執行長，不容易兼顧公司的長期策略發展和眼前的短期獲利最大化，輪值CEO制度若能上軌道，由輪值CEO執行日常營運細節，基於同儕競爭心理，有機會在短期擠出最多的獲利，與此同時，董事長則能專心於長期策略規畫，「一兼二顧」。
內部人士也透露，也因為由輪值CEO負責落地董事長規畫的長期策略，有助於鞏固以董事長為首的領導圈，尤其，鴻海明年董事會將改選，輪值CEO制度上軌道後帶來的獲利成績單、高層向心力，對於有意爭取第三度出任董事長的劉揚偉來說，可說扮演關鍵助攻。
不只如此，據了解，劉揚偉力推輪值CEO制度，背後最重要的理由，被認為是為了避免創辦人郭台銘的「指導」有關。
郭台銘已經不在鴻海董事會、也沒有掛名集團職務，然而對鴻海持股超過12％、是最大股東，都讓郭台銘對鴻海依舊「很上心」。鴻海內部人士不諱言，郭台銘常常「一通電話就來下指導棋」，透過輪值CEO制度「把管理梯隊做成金字塔架構，老郭就不容易靠單點接觸來干擾。」也就是說，以輪值CEO來提高郭台銘指教的難度、降低指導頻率，是推動輪值CEO制背後，劉揚偉隱而未宣的終極考量。
若無共識 公司恐內耗空轉
天下顧問執行長朱元中觀察，輪值CEO制的風險是，當組織文化不明確時，決策不一定會連貫、一致，CEO輪替的過程中，如果鴻海決策高層們沒有相同的價值與理念，公司會內耗、空轉，這個制度能不能成功，更與企業對於制度的尊重程度、人治色彩的高低相關，他強調，「制度為人所用、制度沒有好壞，制度的好壞存乎企業領導人的一心。」
看來，輪值CEO制度能不能為鴻海帶來一番新氣象，劉揚偉是關鍵。
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