Alexa

借鏡台積電雙首長制》劉德音任內強化ESG,如何與魏哲家共治,讓營收屢創新高?

劉德音退休/接班之初台積電曾被疑螺絲鬆了,兩人共治5年繳亮眼成績!魏哲家獨扛重擔如何再創奇蹟?
撰文: 中央社 記者張建中     分類:G公司治理     圖檔來源:今周刊資料庫 日期:2023-12-20

編按:台積電董事長劉德音將於2024年退休,在台積電海外設廠腳步仍未停歇的情況下,後續將由台積電總裁魏哲家一人獨挑大樑,抑或是將有另一位大將接任劉德音的工作,目前尚未明朗。

中華經濟研究院第三研究所副研究員/日本立命館大學客員研究員魏聰哲,為《今周刊》讀者模擬後續可能出現的三種情境如下:

情境一、魏哲家接任董事長並兼任執行長(總裁)。魏聰哲分析,此種情境符合電子代工產業的發展特性,也就是需要強力的領導者(leadership)來推動迅速且靈敏的製程投資決策流程,發揮速度、成本的優勢,達成規模經濟目標。

情境二、魏哲家接任董事長、總裁由其他人升任。魏聰哲認為,此情境若發生,則需要考慮兩者是否有相同的策略思維與合作默契,新總裁是否能貫徹魏哲家提出的中長期策略藍圖,如此才能發揮電子代工廠商的速度、成本,以及規模經濟優勢。

情境三、魏哲家沒獲得董事會通過擔任董事長,持續擔任總裁職位。魏聰哲分析:「該情境下則需思考組織內部可能產生的衝突與企業治理新局面」。

台積電董事長劉德音宣布將不參與下屆董事提名,於明年股東會後退休,震撼業界。劉德音將交棒給副董事長暨總裁魏哲家,意味2018年以來運作5年的台積電雙首長領導制,將於明年畫下句點。

 

台積電創辦人張忠謀於2018年6月5日台積電股東會後退休,欽點劉德音與魏哲家兩人接班,由劉德音擔任台積電董事長,魏哲家出任副董事長暨總裁,台積電自此邁入雙首長平行領導時代。
 

張忠謀當時曾分析劉、魏兩人特質不同,他認為劉德音思慮周詳,魏哲家決策快,兩人有很大的互補性,並依此進行內外分工,劉德音代表台積電對外,與政府溝通,魏哲家則負責客戶。

 

張忠謀交棒後,台積電營運並非一帆風順,也曾經歷不小震盪。劉德音與魏哲家上任不到1年之際,台積電陸續爆發電腦病毒感染及晶圓14B廠晶圓良率受光阻原料影響事件,外界一度質疑台積電「螺絲鬆了」,讓上任不久的劉德音與魏哲家承受不小壓力。

 

近幾年全球大環境轉變猶如驚滔駭浪,台積電卻也在風風雨雨中日益茁壯。

 

在美中貿易戰、科技戰不斷延燒下,中國電信大廠華為遭美國列入黑名單,台積電就此失去第2大客戶,加上全球爆發疫情,以及地緣政治壓力升高等,嚴厲考驗雖然接踵而來,但台積電卻因優越的半導體製造技術躍上國際舞台,成為全球競相爭取的國際級大企業。

 

儘管台積電今年營收恐因半導體產業庫存修正影響而下滑,不過,台積電過去幾年在面對前所未有的外在危機下,營運依然屢創新高,去年營收達新台幣2兆2638億元,歸屬母公司淨利1.01兆元,每股純益39.2元,並陸續決定前往美國、日本及德國設廠,其中,日本熊本廠將於明年量產。

 

據統計,劉德音與魏哲家接班以來,台積電股價自229元,攀高至今天的585元,大漲356元,漲幅達155%;市值自5.93兆元,增至15.17兆元,增加9.24兆元。

 

不僅資本市場肯定劉德音與魏哲家的表現,總統蔡英文也說兩人是最強組合,內外分工得宜,領導台積電持續不斷再創奇蹟,成為傲視三星、英特爾的國際半導體產業翹楚。

 

對於劉德音的領導風格,台積電員工說,劉德音行事沉穩、嚴謹、多方思考,且尊重台積電傳統文化價值。劉德音任內強化公司治理與推動ESG(環境、社會、公司治理)。

 

劉德音今年70歲,加入台積電已30年,明年即將退休,可謂功成身退,而魏哲家未來如何帶領台積電再創奇蹟,備受全球矚目。

基金名稱(幣別)
一周績效(%)