雲品國際:安平案如試婚,可調整到最佳狀態後營運
「我們提供的是雲品國際特有的餐旅知識管理財。」雲品國際總經理丁原偉談到 2022 年 9 月簽約的台南市安平區物業委託案,認為有別於之前的委託案。過去面對例如淡水嘉盧、桃園皇家薇庭、翰品酒店新莊餐飲宴會、與台中蘭克斯特等客戶,雲品係承攬既有的建物或營運中的單位,經過重新定位與改裝,複製雲品的餐飲管理優勢。
然而,隨著疫情肆虐,雲品開始接受從建地開始籌備規劃與管理的委託案,像是新北烏來紅河谷的項目,內容含括建築規劃的選址、營運型態與周邊環境等評估。「安平案也將採取先行籌備約形式,就像是『夫妻試婚』一樣,一切都是調整到最好後再開始營運。」
丁原偉表示,「試婚」的時間將長達 1 至 2 年,好處是可以消弭籌備期的不確定因素,而簽署的「顧問服務合約」將百分之百落實與拓展雲品國際特有的餐旅知識管理財,提供從選址開始到硬體設備、機電、弱電、網路、燈光音響系統、廚房動線、廚房設備內容等專業建議,並且依照營運規模為業主提出各項成本費用明細以及效益評估,作為管控餐旅投資的投報率計算,假如發生問題可以依照雙方面的需求再做調整。
「初戀不一定最美,但一定最慌亂。」丁原偉回憶首次投入管理顧問,目標是籌備皇家薇庭,就是一個非常大的挑戰。當時要在 1 個月內與舊有的員工合作交接,遇到尾牙旺季的時候,還得兼顧營運,但也順利完成挑戰,甚至成功提升 Google 評價。今年 10 月雲品又將迎向新的挑戰,與仙妮蕾德集團簽約,被委託經營「ILLUME 茹曦酒店」(原本為王朝大飯店)的餐飲項目,從營運管理目標、營收預算、費用規劃到人員訓練一應俱全。管理顧問服務如此備受肯定,丁原偉歸功於同仁的努力。
皇家薇庭是雲品國際首個管理顧問案例,經過 1 個月的籌備後順利上線。圖/雲品國際 提供
國泰飯店:成功輸出商旅經營模式
同樣迎接第一個 10 年的國泰飯店,旗下包括推出水族館夜宿行程而頗受好評的 Cozzi Blu 飯店,即使面對疫情風暴,在 Amazzing Club 會員模式的幫助下仍順利挺過。然而,面對未來的挑戰,國泰飯店觀光事業執行長莊琬華宣布品牌將進軍「旅館管顧服務」,要將自身的知識管理財輸出。「我們將轉入『輕資產』的經營。」莊琬華表示,過去 1 年 1 飯店的計畫,投入的都是從無到有的「重資產」建置,未來將善用過去的管理經驗,輸出自身的知識管理財,幫助其他有興趣的業主經營飯店。
如今國門重新開放,海外觀光或商務客回流,再加上近年國際知名旅館品牌陸續入駐的情況下,是否會影響國泰的布局?「我們可以明確切分客群與市場。」莊琬華以 JR 東日本大飯店來台布局為例,作為集團首家海外頂級飯店品牌,鄰近國泰旗下的 Hotel Cozzi 台北民生館與國泰萬怡酒店,一開始會擔心瓜分客群,但轉念來想反而可以帶進日本客人。除此之外,多數有興趣合作的業主都是相中國泰的商旅經營模式,多樣化的經營模式也不怕打架,例如:Cozzi 飯店就以簡潔設計為主,可以吸引日本客人的喜愛;國泰萬怡酒店則裝潢華麗大器,加上萬豪集團的加值,主要吸引歐美客人;慕軒飯店則是走輕奢精品風格,可以吸引港、澳、星馬的華人旅客入住,藉由這些分眾策略,即使飯店相鄰也不怕。
「目標在 5 年內,受委託管理 3 家飯店。」莊琬華認為,過去有著達成 1 年 1 家新飯店的成績,目前已經吸引 3、4 家業主洽談中,所以即使面對疫情或者國門打開也不擔心。
面對轉型挑戰,不怕跟台積電搶人才
從傳統飯店經營轉向管理知識財的輸出,人才的發掘與培育將是最重要的環節。雲品與國泰該如何找到合適的人才?
「我們甚至要跟台積電搶人才。」莊琬華形容從飯店業轉向管顧業需求人才的缺乏,包括軟體輸出、房務人員的供給,有太多競爭對手會來搶才,不只是飯店同行,甚至可能是平常不會想到的科技業。所以,國泰飯店在 2022 年 5 月提前擴大招募百名員工。搶人才外,在培訓方面也不遺餘力,除了建置企業內部的訓練體系,也攜手外部教學平台,甚至近年也與高雄科技大學、台南應用科技大學合作開設產學專班,為國泰飯店走向管顧服務搶先布局。
相較於國泰的擴大招募策略,對於雲品來說,則是聚焦培養獨立的經理人才。「我會在身邊至少留下 3~5 位同仁培訓。」丁原偉談到如何培養管顧人才,認為新世代並不像外界說的沒有抗壓能力,而是需要傳授經驗。除了親自面試外,也會帶著新進經理人與業主洽談,可以學習觀念溝通、認識市場概念。「畢竟現在不是搶人,而是沒有人可以搶的年代了。」丁原偉認為如何吸引年輕世代投入飯店管顧業,可以提供他們想學習新事物的心態,將是雲品的優勢。
這兩家剛度過 10 歲生日的飯店品牌,一前一後選擇輸出成功經驗、轉型投身飯店管顧業,不只從「重資產」轉型「輕資產」,也聚焦於人才的培育。是否能為國旅帶來不一樣的生命力,在下個 10 年重新擦亮產業招牌,將是新的挑戰。
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※本文授權自經理人,原文見此。