「當時營業額是每個月40%、60%的滑落，一年之內台灣關掉5個店，中國13個門店，越南立刻解除跟阿原的合作關係⋯」十月底EGM國際菁英學院舉辦講座，邀請到江榮原在台上分享疫情間的血淚經驗，面對實體通路的直線滑落，考驗著阿原肥皂多年來的品牌力，以及團隊的應變能力。
面對兵敗如山倒的通路危機，江榮原自認，對品牌有害的事包括大特賣、擺量販、電視購物、賠錢店就關、擴大異業合作等都來者不拒，甚至一檔又一檔的設置臨時櫃，不管外界怎麼批評，疫情間拚金流成為眼下最重要的事，他說：「看品牌的活力和應變能力，不就在看逆境時捕捉錢的張力？」
為了拚金流，阿原肥皂放下過去對品牌的堅持，但也是因為在疫情期間，江榮原更體會到品牌力的重要，這讓創業超過15年的他回頭思考：「我們不一樣的地方在哪裡？」
江榮原進一步解釋說，當初創辦阿原肥皂，就是以不造成人體負擔與環境污染為前提，採用天然青草植物原料，也沒有多餘的包裝與裝飾，在短短的時間造成迴響，而這樣的品牌力如何持續發揮影響，站穩腳步，成為下一階段疫情後的競爭力。
因此，阿原肥皂團隊一方面拚金流，另一方面不忘蹲好馬步，跟上全球淨零的趨勢，將經典商品「阿原肥皂」以全新面貌 升級改版，減碳上市，主要的改變就在於減塑換裝，把過去的膠膜，全面改成紙類包裝。
除此之外，阿原肥皂也將技術升級，以乳油木果油、橄欖油、椰子油三種油脂黃金配比配製成更耐用的肥皂，且因油品簡化，購買油品的品項之海貨運路線將可有效降減，每100萬顆皂，在碳足跡上減少1,951 kgCO2e/kg的碳排放量。
隨著全球疫情趨緩，邊境逐步開放，阿原肥皂尚未恢復疫情前的元氣，但團隊的應變能力更上一層樓，加上位於石門的新廠也落成，未來將投入營運。江榮原將阿原肥皂視為一生志業，創業將近20個年頭面對過大小挑戰，但撐過疫情後，讓他接下去的路走得更有底氣。
這次的阿原肥皂講座是由EGM國際菁英學院舉辦，該學院由以熙國際創立，成員由60%的二代接班企業主和40%的創業家組成，藉由每月固定舉辦讀書會、企業參訪以及名人演講交流，讓成員在學習新知之餘，也能進行商業連結，甚至組織擴張的思維。目前EGM國際菁英學院已經發展至第四屆，人數超過70位。
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