董事會掌握ESG 擬訂永續經營策略
董事會為公司的策略制定層級，肩負決策、監督的重要機制，不僅屬於公司治理 （G）的評比項目，更是企業推動ESG的關鍵，必須站在營運策略的制高點，擔當ESG永續轉型計畫的火車頭，將ESG各項評比要求轉化為企業競爭優勢與轉型升級契機。
ESG早已提升為董事會層級議題，唯有當董事會決議將在公司內推動ESG，才能真正按下START鍵，從上到下落實企業優化、貫徹各項ESG政策。然而，根據PwC 2021年度企業董事調查（PwC’s 2021 Annual Corporate Directors Survey）數據顯示，在受訪的804位企業董事中，僅有25%非常了解ESG相關風險。因此，中小企業開啟ESG之鑰，首先就是必須提升董事會成員對於ESG的了解、體認到ESG的重要性、風險與機會，進一步擬定ESG策略，將ESG表現納入薪資結構中，帶動全員參與。
政策執行主導者 落實+如實尤為關鍵
執行長與高階主管身為公司政策執行的主導者，在董事會擬定ESG策略後，「落實」與「如實」是兩大關鍵，必須接棒發展出相關的做法、落實各項ESG策略，朝向企業內部制定的各個ESG目標邁進，並且持續如實紀錄相關作為與進展。
管理階層落實、如實推進ESG有多麼重要，可以從今（2022） 年國際商場的兩則重磅新聞窺得一二。
2022年5月2日全球電動車龍頭特斯拉被標普500 ESG 指數（The S&P 500 ESG Index)除名，肇因於缺乏低碳策略和商業行為準則相關標準、工廠涉嫌存在種族歧視、自駕系統相關傷亡事故處理不當等。2022年5月31日，德國警方突襲搜查德意志銀行與其子公司德意志資產管理（DWS）辦公室，正是因為其涉嫌誇大公司對ESG投資的比例、遭檢舉有「漂綠」（Greenwashing）嫌疑，公司股價在當天大跌超過5%，DWS執行長Asoka Wöhrmann更在同年6月初宣佈辭職。
ESG績效連動 鼓舞員工拚永續
員工作為企業營運的根基，在企業落實ESG的路徑中，也是重要的基石，需要全體員工共同參與、改善，才能夠全面穩健提升ESG表現。為了號召所有員工朝向永續目標邁進，ESG政策必須與員工有關、讓員工有感，才能從上到下落實。例如去(2021)年起台積電就將高階主管獎酬與ESG等非財務指標連動。
國際金融機構 自董事會到基層 各司其職落實ESG政策
Mastercard最早由董事會在2006年提出的永續發展的承諾，並由董事會、執行長推動各項永續發展的政策。為了支持公司在永續道路上成長，捐出10%的公司股權成立Mastercard基金會，配合公司進行永續發展相關的政策執行，同時協助社會改善生活。Mastercard承諾在2050年達到淨零排放，為了加快實現這個目標，在2021年推動高階主管的薪酬獎勵制度，將公司在ESG三個面向上的執行成果與高階主管的獎金連動，鼓勵高階主管擔任領頭羊的角色，在公司內帶動ESG落實的氣氛。
今年，Mastercard進一步將ESG績效擴大連動到所有員工，鼓勵全體同仁更主動積極落實ESG！
完整的ESG解決方案 協助企業在永續浪潮中邁開腳步
現在就是中小企業啟動ESG的關鍵時刻！在邁開ESG大步之前，更新永續思維、盤點了解公司是第一步。經營者、董事會決策層及管理層扮演領頭羊，率先接觸、學習、了解ESG知識與趨勢，並確實盤點自家企業在ESG各領域的現況，歸納優勢與缺失。有了決策層及管理層的支持，有了對自家企業ESG體質的基本了解，才可能發展出更適合的ESG政策，進一步收集永續報告書相關資訊，漸進撰寫出第一本永續報告書。
有越來越多中小企業認知ESG是極專業的領域，必須仰賴系統完善的ESG評比機構支援，例如美商鄧白氏就多元地提供完整ESG系列課程、ESG自評系統以及ESG Ranking永續排名，協助企業提升對ESG的認知、盤點企業現況，並透過與同業相比，了解自己在產業中的位階，得以補強弱勢、發揮優勢，將ESG成果及未來永續路徑呈現在永續報告書中，持續善用ESG永續穩健營運。
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