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「不落實ESG、就丟掉訂單、淘汰出局!」建構永續合作,全球供應鏈力拚「綠色韌性」

「不落實ESG、就丟掉訂單、淘汰出局!」建構永續合作,全球供應鏈力拚「綠色韌性」
撰文: 孫偉真(美商鄧白氏台灣區總經理)     分類:G公司治理     圖檔來源:達志 日期:2022-03-17

ESG已不再是一個新興名詞,它深入各個產業,成為品牌商、龍頭企業在供應鏈管理的核心要項,例如金融機構聚焦永續投資、製造業落實綠色生產、服務業積極減碳,除了接軌國際、爭取訂單,更提前強化企業競爭力。現今,全球的領導廠商都在力拼ESG,並全面進行供應鏈ESG稽核,發揮「大帶小」效應,偕同供應商因應氣候變遷衝擊!

因應全球變數 建構穩建供應鏈

 

供應鏈管理的重點,除了永續,穩健與韌性更是關鍵字!因為極端氣候、泰國水災、美中貿易戰、新冠肺炎疫情……等全球變數造成重大影響,引發各階(Tier 1~N)供應商產生缺工、缺料、缺櫃、缺產能、缺晶片等問題,導致斷鏈危機,迫使國際大廠開始重新審視全球化、在地化、跨廠異地備援等思維,強化整體供應鏈韌性。

 

根據鄧白氏的觀察,大多數企業受限於話語權或產業規模的影響,對於供應商的掌握,僅能涵蓋至一階(Tier 1)供應商,對於二階以上的供應商和供應鏈末端的資訊掌握則相對有限,也難以針對二階以上供應商可能出現的風險進行管控及避險。

 

鄧白氏致力協助企業了解自身整體的供應鏈合作夥伴,利用如貨物運輸資料(Shipping Data)等全球資料、演算法,並提供多項供應商穩定度指數SER、供應商穩定指數SSI,協助企業打造全球化、數位化、視覺化的智慧供應鏈。

 

透過鄧白氏提供的供應鏈風險解決方案,企業得以從供應鏈溯源、監控和供應商深度分析等不同面向管理自身供應鏈,並更精準、更高效地尋找新的供應鏈合作伙伴,進而提升整體供應鏈韌性。

 

分階進行供應鏈管理 建構永續合作夥伴

 

為強化供應鏈,眾多企業逐步採用ESG作為供應鏈管理的指標之一,綜觀產業界的作法,將供應鏈管理歸納為3大面向:新供應商的遴選;現有供應商的要求;整體供應鏈的優化。

 

1. 新供應商的選擇,可從廠商是否具備ISO 9001、ISO 14001等證書並符合環境管理物質要求,同時提供ESG分數做為評估指標。


2. 現有供應商則要求須定期進行ESG表現評估,並針對表現落後的部分進行改進。


3. 供應鏈持續優化,透過對供應商的ESG監看,適時替換ESG表現不良的供應商,並發掘具ESG合作潛力的供應商,以提升供應鏈的整體表現,降低斷鏈風險。

          

落實ESG 保訂單享商機拓實力

 

目前台灣企業對於ESG的認知與行動呈現雙軌轉速,台達電、台積電、鴻海等產業龍頭、大企業對於ESG有強烈的認知,早已積極行動、做足準備;中小企業對ESG的認知不僅較大企業薄弱許多,更因為危機意識不足、礙於成本考量、缺乏專業與人才……等因素尚未投入ESG行動的行列。

 

全球市場與重要客戶對於ESG的重視與要求,已經對台灣中小企業造成持續衝擊,面臨著「不落實ESG、就丟掉訂單、就淘汰出局」的殘酷現實。想打進一線客戶的供應鏈,或是要繼續留存在供應鏈名單中,首要條件就是必須符合相關的ESG低標!全球供應鏈遊戲規則,正在以ESG為名重新定義!

 

一向以靈活彈性著稱的台灣中小企業,為在全球市場落實ESG管理的趨勢中展現競爭力,應提升對ESG的認知,並採取積極因應行動,從原料源頭、開發新產品、生產基地布建、供應商管理……等多元面向導入ESG思維,緊扣永續、穩健、綠色等原則,強化供應鏈韌性,不僅為地球環境與人類永續發展善盡企業社會責任,也盡享其中蘊含的廣大商機、強化自身的永續經營實力!

 

鄧白氏台灣: www.dnb.com.tw

鄧白氏ESG智慧評鑑平台: https://www.dnb.com.tw/dnb-ESG/

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