因應全球變數 建構穩建供應鏈
供應鏈管理的重點，除了永續，穩健與韌性更是關鍵字！因為極端氣候、泰國水災、美中貿易戰、新冠肺炎疫情……等全球變數造成重大影響，引發各階（Tier 1~N）供應商產生缺工、缺料、缺櫃、缺產能、缺晶片等問題，導致斷鏈危機，迫使國際大廠開始重新審視全球化、在地化、跨廠異地備援等思維，強化整體供應鏈韌性。
根據鄧白氏的觀察，大多數企業受限於話語權或產業規模的影響，對於供應商的掌握，僅能涵蓋至一階（Tier 1）供應商，對於二階以上的供應商和供應鏈末端的資訊掌握則相對有限，也難以針對二階以上供應商可能出現的風險進行管控及避險。
鄧白氏致力協助企業了解自身整體的供應鏈合作夥伴，利用如貨物運輸資料（Shipping Data）等全球資料、演算法，並提供多項供應商穩定度指數SER、供應商穩定指數SSI，協助企業打造全球化、數位化、視覺化的智慧供應鏈。
透過鄧白氏提供的供應鏈風險解決方案，企業得以從供應鏈溯源、監控和供應商深度分析等不同面向管理自身供應鏈，並更精準、更高效地尋找新的供應鏈合作伙伴，進而提升整體供應鏈韌性。
分階進行供應鏈管理 建構永續合作夥伴
為強化供應鏈，眾多企業逐步採用ESG作為供應鏈管理的指標之一，綜觀產業界的作法，將供應鏈管理歸納為3大面向：新供應商的遴選；現有供應商的要求；整體供應鏈的優化。
1. 新供應商的選擇，可從廠商是否具備ISO 9001、ISO 14001等證書並符合環境管理物質要求，同時提供ESG分數做為評估指標。
2. 現有供應商則要求須定期進行ESG表現評估，並針對表現落後的部分進行改進。
3. 供應鏈持續優化，透過對供應商的ESG監看，適時替換ESG表現不良的供應商，並發掘具ESG合作潛力的供應商，以提升供應鏈的整體表現，降低斷鏈風險。
落實ESG 保訂單享商機拓實力
目前台灣企業對於ESG的認知與行動呈現雙軌轉速，台達電、台積電、鴻海等產業龍頭、大企業對於ESG有強烈的認知，早已積極行動、做足準備；中小企業對ESG的認知不僅較大企業薄弱許多，更因為危機意識不足、礙於成本考量、缺乏專業與人才……等因素尚未投入ESG行動的行列。
全球市場與重要客戶對於ESG的重視與要求，已經對台灣中小企業造成持續衝擊，面臨著「不落實ESG、就丟掉訂單、就淘汰出局」的殘酷現實。想打進一線客戶的供應鏈，或是要繼續留存在供應鏈名單中，首要條件就是必須符合相關的ESG低標！全球供應鏈遊戲規則，正在以ESG為名重新定義！
一向以靈活彈性著稱的台灣中小企業，為在全球市場落實ESG管理的趨勢中展現競爭力，應提升對ESG的認知，並採取積極因應行動，從原料源頭、開發新產品、生產基地布建、供應商管理……等多元面向導入ESG思維，緊扣永續、穩健、綠色等原則，強化供應鏈韌性，不僅為地球環境與人類永續發展善盡企業社會責任，也盡享其中蘊含的廣大商機、強化自身的永續經營實力！
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