專訪當天，是環球晶併購德國世創（Siltronic）正式宣告失敗的第十天，但董事長徐秀蘭並未顯露一絲低落情緒，她一如往常精神抖擻，說話宏亮快速，全然不像一個剛吃敗仗的將軍。她透露，今年春節收到比往年更多的簡訊跟郵件，內容都是關心與安慰，「我覺得大家都比我在乎很多，我很OK，完全沒有覺得難過。」
打從一開始，徐秀蘭就為環球晶準備了兩條追求成長的跑道，因此，直說自己「根本沒時間難過」的她，二月一日、大年初一早上七點確認併購案失敗後，立刻捲袖上工，「我一整天都在電話會議，有聽到同事的小孩在哭，也有人必須出門張羅年菜⋯⋯。」
電話會議從早上到晚間八點、九點都沒結束，為的就是在六天後，向外界端出同樣籌備許久，未來將靠著自己力量成長、預算高達一千億元的B計畫：將原本打算用於併購的千億資金，轉用於自行擴產。
備案自始同步進行
收購失敗立刻「換道」
「我要的，就是爽快告訴我一個結論。這條路沒有了，我就立刻超車、趕快切換另一條路，我要的就是這個！」她說。
她更把雙手舉得一高一低向我們形容，過去環球晶拚成長，比較靠「併購」這隻舉得較高的手；未來的環球晶，將用「自己成長」那隻較低的手，推動公司繼續前進。將來，兩手的距離將會愈靠愈近，而這次一千億元的投資，就是第一步。
以下，是徐秀蘭對公司未來「換道」成長的談話摘要。
您口中稱為B計畫的一千億元擴產計畫，是怎麼發展出來的？
我們（宣布收購世創的）第一天就準備了兩手策略，因為它（收購）不是必然會成功，可是我們一定要成長，所以怎麼做？我們不可能坐在那邊，等德國說成或不成才來做，我們本來就有雙軌進行。
我們要的目標不是併購，而是成長，只是（這條）成長路徑我是要走A路徑還是B路徑？併購是一個捷徑，如果不成，趕快切換到另一條路。
每一次我們拚成長，都會先選擇路線，要走這條路，還是換那條路？每一個都有代價，都要去計算哪一邊比較好，覺得比較有利的那條路，就會放在優先順位全力去衝，另一個就變成備案；第一個沒有成立，第二條路馬上要上，這次也是這樣。
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