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嚴凱泰走後,她沒有一天好日子過...嚴陳莉蓮是如何被迫成長,帶裕隆走過最艱困的時候

嚴凱泰走後,她沒有一天好日子過...嚴陳莉蓮是如何被迫成長,帶裕隆走過最艱困的時候
撰文: 劉俞青     分類:G公司治理     圖檔來源:攝影/唐紹航 日期:2020-12-23

編按:嚴凱泰嚴在2018年12月3日辭世,至今已3年,接手的嚴陳莉蓮如何帶領裕隆集團,面對未來的挑戰?以下是今周刊2020年的文章:

嚴凱泰在2018年12月3日辭世,至今整整2年,接手的嚴陳莉蓮,沒有一天好日子過。

 

嚴凱泰留下的裕隆集團,是個百廢待興的集團,昔日的風光,早就在銀行團抽銀根的當下,被迅速打回原形。嚴陳莉蓮經歷幾場震撼教育後,很快就清楚,身為女籃隊長,這次帶得是怎樣的球隊,眼前要打的,是艱難的戰役。

 

「打籃球不是只有進攻,要攻守俱佳。」這是嚴陳莉蓮在公司內部會議上經常掛在嘴邊的話。過去2年的裕隆,沒有太多的進攻動作,重點在守住基本盤,裁掉不必要的,重新打穩基石。

 

風雨歷練,這位門外漢執行長變成熟了,過去開會多數靜靜傾聽的她,開始會講重話了,會告訴主管,「你這樣做不對。」旁觀者解讀,她愈來愈懂專業,愈發深入了。

 

惡劣的環境讓嚴陳莉蓮被迫成長,她從來不及熱身的球員,變身為熟悉集團大小事的隊長,盤點剩餘籌碼,整裝軍備。2020年10月,她把已經清理乾淨的華創車電推出來,和鴻海合資,成立「鴻華先進」,朝電動車新領域邁進。

 

華創出錢、出人、出設備,甚至把幾10年的整車經驗雙手奉上,與鴻海合作,外界議論不斷,覺得裕隆吃虧了。

 

但務實的嚴陳莉蓮心裡有數,盈虧盤算不是光看眼前的帳面數字,如今的她怎還會不了解裕隆的處境,看得遠,巨艦才駛得穩。「裕隆最困難、最嚴重的時候過去了。」這是陪著嚴陳莉蓮整頓裕隆的特別顧問黃日燦所下的評論。在這位女籃隊長的操盤下,裕隆開低愈走愈穩的行情,應該可以期待。

(劉俞青)

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