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創始於1925年的華夏玻璃，旗下包含玻璃、電子、化工等子公司，更為台灣最大日用玻璃製造商，過去年營業額最高曾達60億元。但與多數傳產業相同，不可避免的就是轉型與接班，如今第四代的執行長廖冠傑、副執行長廖唯傑兄弟即為一模範案例。
「我爸當時打電話給我叫我回來，我以為他在開玩笑。」廖冠傑在會上分享自己15歲就到美國念書，畢業後留在美國金融業上班，「回台接班」似乎從未在他字典裡出現。
然而他抱著回來看看的心態，沒想到就此踏上接棒人生。「公司狀況是我始料未及的。」廖冠傑點出當時華夏玻璃隱藏的問題是週轉金不足、負債比例過高等，於是去日本找弟弟廖唯傑回來幫忙。
對外與銀行洽談借新還舊、成立自有品牌；對內則導入ERP系統、將財務採購等權力收回總公司、送父母去讀EMBA等，正式啟動溫和的變革。透過一步步止血、轉型，將原本的4座工廠整合成2座、員工從3000人降至1500人。即使年營業額從60億元掉至45億元，營業額／授信額度比例卻首次超過1.0。
廖冠傑將自身8年的接班經驗，濃縮在短短40分鐘的分享，如同一顆石子擲進湖中，泛起陣陣漣漪，引起台下二代、總經理、企業負責人等踴躍提問與反饋。
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