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全聯收購大潤發》敢賠錢!敢試錯!「賣鮭魚、牛肉竟然都賠錢…」全聯林敏雄「不敗金律」變身全台年賣千億最大超市

全聯收購大潤發》敢賠錢!敢試錯!「賣鮭魚、牛肉竟然都賠錢…」全聯林敏雄「不敗金律」變身全台年賣千億最大超市
撰文: 整理/勵心如     分類:G公司治理     圖檔來源:攝影/蕭芃凱 日期:2022-07-16

全聯以新台幣115億收購量販店大潤發,為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因,而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小,準玩完了」不謀而合。

台灣公平交易委員會7/15核准,全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權,收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌,正式成為超市量販龍頭。

談到全聯,從原本一間老舊福利社,到營收破千億元的最強超市,董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」,讓全聯變身全台年賣千億最大超市?以下是2020年7月,林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。

(原文刊載於2020/7,更新時間為2022/7/16)

從老舊福利社,到營收破千億元的最強超市;從平價樓房到全台第一豪宅,林敏雄打造出2個第1名事業,七月盛暑,他接受《今周刊》專訪,深度暢談經營、管理、傳承與公益,展露經營者敢賠錢、敢試錯、敢授權的寬闊胸襟,成功之道,自在其中。

 

7月底,全聯浩浩蕩蕩地帶著大隊媒體記者南下到高雄岡山,參觀台灣零售業最大的自動化倉儲園區啟用實況。單調的貨進貨出背後,已讓全聯有4成的配送做到了「今早訂貨、今晚到貨、明天到店」的流程,且數字還在上升中。

 

除了高雄岡山這座物流倉儲中心,全聯在桃園觀音、台中梧棲還有2座物流園區。其中,觀音物流廠的高速自動分貨系統,規模號稱全亞洲最大,平日每天處理高達13萬箱的作業量,容納更多供應商貨品,以及更有效率的出貨速度。

 

3座物流園區,全聯董事長林敏雄花了10年、投入250億元,目的只有1個——不讓像今年疫情來襲時,架上空盪盪、缺貨的情況再度發生。

 

22年前,林敏雄花了6億元,買下全聯前身「中華民國合作社聯合社」66個據點時,大概沒有想到,日後會在全聯投入這麼多資源,更沒有料到,全聯會成為坐擁全台1000家店,2019年營收1280億元的第一大超市,而林敏雄也搖身成為擁有「金牛Cash Cow」事業的零售流通大亨。

 

而全聯對林敏雄開始具有不同意義,在於他體會到全聯所肩負的企業社會責任(CSR)。「做建設的,一張桌子幾個人,說一說就結束了。」「全聯每天150萬人次的客人在店裡採買,2萬個員工、超過1000家供應商都靠全聯。」一位熟悉林敏雄心境的友人說。但凡出現天災人禍,導致物價波動時,全聯的角色重要性立刻浮現,甚至扮演穩定物價的中流砥柱。前幾年,1公斤掉到剩5、6元的香蕉、生薑,此次因疫情無法外銷的花卉,都在林敏雄一聲令下,用確保農民利潤的價格進行收購。

 

一開始,如林敏雄所說,全聯只是副業,但是賠錢的生意沒人做,經過集思廣益的討論之後,他定出「便宜才是王道」、鄉村包圍城市、快速展店3大策略,以微利換取消費者青睞,同時迅速擴充建立經濟規模,並在日後衍生出「2%利潤」鐵律。

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