創立社會企業之後，發現自己像個小孩，什麼都要重新學習。為了要進入複雜的商業環境，長期要站穩腳步，有一種速成法：學會資本市場的運作模式，包括組織架構、商業模式、行銷渠道等，迅速複製成功。畢竟資本主義已經運行了好一段時間，累積了不少公認的「標準答案」。
但是，如果預設了太多事情，反而可能會限制了公司在早期最寶貴的想像力與彈性。舉例來說，先前一個很有理念的社會企業，因為招募議題發生小小的公關事件。
他們沒有用傳統的公關方式，發出四平八穩的官方「企業聲明稿」，反而由共同創辦人以個人的立場在粉絲團，敘述前因後果，並且把心情和價值觀以感性的方式傳遞。
這在制式化的公關危機處理流程恐怕是一個大問題，充滿風險與不確定性。但對於品牌經營而言，卻是一個表現溫度與真誠的時刻，最後反而更能獲得網友的認同，甚至成為一個成功的行銷案例。能夠有這個結果超乎預期的結果，因為不用「不會犯錯」的樣板來處理。
台灣一直以來的教育，都「太正確了」，凡事都有標準答案。這對於傳統的代工模式可能是利大於弊，但對於現在網路世代的創業恐怕就適得其反了。
如果讓自己快速地被這個世界同化，也很容易就忘記自己的初衷，也喪失了思考、體驗「為什麼」的機會，被周邊的智者逼著擴大規模，倍速成長，快速複製，增加獲利，以期形成下一個有潛力（有錢力）的可投資標的。
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