理想契合，決定跨產業為永續協力
聯合利華與恆隆行的合作並非一蹴可幾，而是建立在雙方對永續理念的高度認同與實踐之上。去年（2024年）四月，藉由「世界地球日」的契機，雙方正式啟動永續合作，共同邁向更綠色的未來。
八月，於亞太永續博覽會聯合利華40周年特展亮相的公仔「永續行動仔-小華」成為這次合作的亮點之一。這座40公分高、外型圓潤、簡約的無臉公仔（見首圖中央）由恆隆行旗下循環經濟平台 restyle2050 、聯合利華聯手點睛設計的韓世國老師三方共同創作。
以聯合利華「讓永續生活普及化」的理念為基礎，象徵著每一個人都可以成為改變地球未來的力量，利用再生塑料手工拼接創造出這種無五官的抽象形象，強調restyle2050 的核心精神——「每個人都能為地球做出選擇」，也提醒我們，地球的面貌會隨著每一個選擇而改變。
聯合利華台灣總經理蕭沂函（左）和恆隆行董事長陳政鴻（右）。陳睿緯攝
聯合利華台灣總經理蕭沂函表示，永續議題無法單靠一家企業的力量達成，必須透過價值鏈的整合，從上游的原物料供應商、內部員工、經銷商、通路夥伴，乃至於消費者，共同參與才能實現。
恆隆行董事長陳政鴻進一步指出，很早就對聯合利華這間全球性公司非常崇拜，雙方在20多年前就有經銷商合作關係，均期盼能觸及更不一樣的消費族群，讓更多人了解永續消費的重要性，跨產業的合作勢在必行。
空氣清淨機品牌交由恆隆行代理
「希望幫助台灣消費者找到有意義、有使命感的品牌！」恆隆行以選品獨到聞名，深耕台灣市場，對在地消費者的需求有更深入的了解，早在2010年就導入氣泡水機，以減少塑膠瓶使用。
看準恆隆行的精品家電形象與雙方永續理念的契合，聯合利華將旗下的空氣清淨機品牌Blueair交由恆隆行獨家代理，成為合作的重要里程碑，期許將永續理念融入消費者的日常生活，並打造成一種時尚的生活態度。
與傳統空氣清淨機相比，Blueair 的產品能耗降低高達29%（與 900 流明以上白熾燈泡相比），全天候運作時的耗電量甚至比普通燈泡還低，此外，跟前代機型相較，空氣清淨機的濾網壽命更長，減少消費者頻繁更換濾網對環境的負擔。
恆隆行推出了「restyle 2050」平台，將外觀瑕疵但功能正常的商品重新整理後分級制度販售。陳睿緯攝
恆隆行推出的「restyle 2050」平台，以推動循環經濟和永續理念為核心，致力於將外觀瑕疵但功能正常的商品重新整理，並以分級制度販售，不僅能減少浪費，還讓消費者以更實惠的價格購得高品質商品。陳政鴻表示，「restyle2050」平台並不以營收為主要目標，而是專注於理念的宣導，推廣不完美商品的價值。
根據平台2024消費者問卷調查結果，約三成的消費者選擇該平台的「不完美商品」，主因是認同永續理念，而另三成則是因為價格更具吸引力。此外，有94.7%的消費者反映，實際收到的商品與預期相符，顯示出平台在提供高品質循環商品方面的實力。
值得注意的是，超過一半的消費者表示，在日常生活中也會選擇環保或循環餐具、購買裸裝商品或二手衣物，這表明消費者的行為逐漸向更具環保意識的選擇轉變，進一步證明了「restyle 2050」在引領消費者採取永續選擇方面的成效。
restyle2050產品以情境氛圍帶入聯合利華辦公生活，包含Style護脊椅另有dyson吹風機、手持吸塵器供聯合利華員工自由使用。圖片來源：受訪者提供
聯合利華的台灣永續藍圖
聯合利華向來是產業的綠色領頭羊，作為全球消費品巨頭，旗下擁有超過300個品牌、全球擁有12.8萬名員工，在永續發展方面擁有豐富的經驗和資源，每一個品牌都肩負著傳遞正面價值觀的使命。
自2010年起，聯合利華以「永續生活計畫」為藍圖，透過品牌力量實現永續目標，也為台灣分公司推動永續提供了重要依據。
2014年，聯合利華在台灣成立30週年，開始以多芬、康寶、白蘭等品牌連結永續生活計畫，並進行年度媒體溝通，持續強調品牌承諾與永續進展。2018年起，聯合利華每年申請外部永續或企業社會責任相關獎項，藉由獲獎新聞曝光，宣傳永續進度與成果。
聯合利華台灣總經理蕭沂函表示，早在2010年，聯合利華總部公布了「永續生活計畫」，作為全球的永續發展藍圖，也為台灣分公司推動永續提供了重要依據。陳睿緯攝
2019 年，全台第一瓶100%使用再生塑料的洗衣精，就是出自於聯合利華旗下品牌「白蘭」， 再生塑料的瓶身可減碳 80%（相較於原生塑料），將近一年 80 萬噸的減碳量，相當於一台汽車環島 288 圈的碳排量。
除了產品本身，白蘭還啟動了「媽媽夢想勇敢GO」圓夢計劃，協助女性走出家庭實現夢想，進一步體現品牌的社會影響力。這些努力，不僅強化了品牌形象，也為消費者帶來了可見的永續效益。
無論是從產品原物料的永續栽種，投入再生塑料的研發與供應商合作，聯合利華也透過「永續栽種」的方式，確保原物料的生產過程符合環境永續的原則，致力於透過品牌力量，引導消費者走向更永續的生活方式。
因應新世代人力風險，福利要優於勞基法
兩家企業雖然屬性不同，但目標一致，近年來也將目光投向「人才永續」。他們深知，企業的成功不僅仰賴良好的業績，更需要有熱情、有使命感的員工。
蕭沂函認為，永續是深植在企業DNA中的價值觀，可以吸引認同永續價值的員工加入。聯合利華提供員工彈性的工作制度，例如彈性遠端辦公，即便人到國外也不是問題，讓員工能在工作與家庭之間取得平衡。
恆隆行則以「ABCDE」作為企業文化的核心價值，並透過「閃耀之星」選拔、運動月等活動，營造團隊氛圍，鼓勵員工投入永續行動。
A：敏捷 (Agility)，鼓勵員工跳脫框架，靈活應變。
B：果敢(Boldness)，鼓勵員工勇於嘗試，不怕失敗。
C：同理 (Care)，強調同理心，關懷同事與客戶。
D：多元 (Diversity)，接納不同的想法和意見。
E：誠善 (Ethical)，注重環境保護，並以誠信為決策原則。
永續並非遙不可及，而是從日常生活中實踐。為了讓員工更了解彼此的永續理念，雙方將彼此的產品帶入辦公室，讓員工親身體驗。例如，聯合利華的產品進駐恆隆行辦公室，讓員工了解產品背後的永續故事，而恆隆行的產品也進駐聯合利華辦公室，讓員工體驗更健康的生活方式。
聯合利華與恆隆行的合作，不僅是兩大企業的跨界聯手，更是企業社會責任的典範。他們以實際行動證明，企業的使命不僅僅是獲利，更應該為社會的進步和環境的永續做出貢獻。
【小檔案】陳政鴻
出生：1959年
現職：恆隆行貿易董事長
學歷：中原大學化學工程系、加拿大滑鐵盧大學管理科學碩士、中歐國際工商學院EMBA、政治大學企家班28期
【小檔案】蕭沂函Angela Shaw
現職：台灣聯合利華總經理（在台經營多芬、麗仕、白蘭、熊寶貝、康寶、淨、AHC、渡美、凡士林等知名品牌）
學歷：臺灣大學企業管理碩士學位
經歷：超過16年的美妝與快速消費品經驗，產品涵蓋護膚品、洗髮護髮品、家居清潔用品、食品與醫療保健品。
2010年加入聯合利華，歷任台灣及香港多項品牌及品類的重要職位，成功引進韓國肌膚保養品牌 AHC，2022年接任聯合利華總經理，擔任永續發展最高負責人。
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