法國食品巨擘達能旗下的北美達能剛通過B型認證、聯合利華連續購併兩家B型企業,大企業正在引領風潮調整商業模式,讓創業不只是獲利,還兼顧更多社會責任。
聯合利華 (Unilever)在2010年公佈了十年期的永續生活計畫 (Sustainable Living Plan),到今年2020年就是該計畫的尾聲,現在也是個好時機可以回過頭來看聯合利華在當初是怎麼訂定計畫?中間怎麼進行調整?而在這十年間,在永續管理上遇到的困難,以及尚需努力的地方。
歐美零售業這幾年紛紛開始導入可重複使用的商品包裝,無論是品牌商、零售製造商或是第三方供應商,都群聚激盪可重複使用包裝的實踐應用,甚至想出最懶的回收方式,期望藉此改變消費者使用行為,以減少一次性包裝垃圾。這些再利用包裝系統有哪些創新,讓歐美零售品牌紛紛投入其中呢?
近年台灣企業掀起一股 ESG(環境、社會和公司治理)熱,不過聯合利華(Unilever)早在 2010 年,便發布第一個 10 年期計畫「永續生活」;於 2020 年獲得美國道瓊永續指數(DJSI,Dow Jones Sustainability Index)評鑑:個人用品產業第一名。 聯合利華台灣永續發展暨企業傳播事務資深經理尤慈霞指出,作為一家外商公司,總部對永續的願景、使命和目標已經有清楚的藍圖,譬如永續生活計畫包含 70 多個子目標,分公司可以依照既有資源、強項,選擇優先耕耘的領域;力不可及的部分會由其他國家負責,最終整個集團都受益。
全球有 1/5 的塑料包裝,來自百事、可口可樂、雀巢、聯合利華與瑪氏食品(Mars)等著名的飲料和零食製造商,這些製造商簽署了由長期致力於循環經濟的艾倫麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)與聯合國環境署於 2018 年 10 月發布的 《全球新塑膠經濟承諾》(New Plastics Economy Global Commitment),承諾在 2025 年達到 100% 使用可回收、可重複使用的包裝來取代傳統塑料包裝;但根據基金會最新的報告顯示,這些公司恐怕難以兌現此承諾。
擁有400多個品牌、全球營業額超過500億歐元的聯合利華旗下的品牌眾多,Ben&Jerry's、Wall's、Breyers、Magnum等都是全球十大知名冰淇淋品牌常客。聯合利華表示,他們正在測試新的配方,讓放置冰淇淋的冰櫃溫度可以調高6°C,能帶動冰品產業共同減碳。 要做到這一點,不僅要改變冰淇淋的配方,還要確保甜筒的餅皮酥脆,同時保有各品牌的獨特口感,聯合利華預期這項改變可以讓每個冰櫃的用電跟碳排減少20%~30%。
執行長的薪資實在太高了。2019 年,美國前 350 大企業執行長的薪資是麾下員工平均薪資的 320 倍,從 1989 年的 61 倍、1965年的 21 倍不斷攀升。近 40 年,執行長薪酬成長超過 1100%,典型的勞工薪資則停滯在 14%。這還不是年成長率,而是總成長率。在美國,經通膨調整後的勞工薪資在 1973 年達到顛峰,而後趨於平緩。這股趨勢沒停過,Covid-19 疫情流行期間甚至還每下愈況。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金,為評比的主要母體,再依各基金每周的績效表現,進行排行。
2.依目前市場狀況,同一支基金之下又會區分不同級別,本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別,進行評比,其他級別,則忽略不計。
3.其他條件:晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating),是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。