2024 年 5月 3 日，政大信義書院於政大公企中心舉辦「 企業進化 Building Better Business 中小企業ESG國際論壇」，合作夥伴為B型企業協會及常在國際法律事務所，有超過300位企業主及高管蒞臨現場。
下午場由多位台灣的中小企業分享ESG創新商機。
首先由嘉威聯合會計師事務所的特助張宏尉問說「如果是自己的孩子、您願意讓他在加班、錢少、肝不好的地方工作嗎？」
原來是創辦嘉威的張威珍所長多年前與自己的同業對話，張所長因此要想方設法做到「好」！提出策略性的「先有人再有事」理念，總在淡季時召募及訓練人才，旺季時才能成為「即戰力」；但同業企業主寧願拖到人手不夠用時才開始補人，也就是「先有事才有人」，主管就得幫忙屬下的業務，造成高薪的人才做低薪的工作，長期造成生產力降低。
所以嘉威連續幾年業績成長維持在15％以上，並維持比同業低許多的員工流動率，就是因他們在意的是獲利的「過程」。未來十年，嘉威對成功定義是「成為最具影響力的會計師事務所」，帶著客戶，結合各辦公室所在社區的需求，讓所到之處日子變得更好。
由政大李瑞華教授擔任引言人的「大缺工時代下，中小企業如何靠影響力吸引人才」綜合座談。照片來源：B型企業協會
接下來是嘉澎塑膠的二代王政彥副總經理分享他們雖只是一家台灣中部的小傳產，透過B型企業標準來轉型ESG，且在拿到B型企業認證6年後營收躍4倍！
首先就是將心比心，是因他們自己真心想要對員工好，於是從教育訓練、給自主假10天、到員工績效考核著手，更導入虛擬點數嘉澎幣（C Coin），從環保永續、企業經營、客戶服務等，都列入考核的加分項目；而個人行為偏差、工作疏失、汙染環境等則列入減分項目，內勤與業務都一起納入，按此每季結算一次，也連動年終獎金。
作法及溝通透明，過程中讓員工認同B型企業的價值，讓員工反饋在思維及行為；2023年他們更啟動實驗週休三日成功，獲員工滿意度達9成，業績超8%，於今年1月中永久實施。王副總更說許多人可質疑週休三日會讓獲利下降，但他說營運穩定，員工認同感提升更是長期獲利的保證。
紡織業的創新ESG之路
緊接著是剛成為認證B型企業的光隆實業，董事長詹賀博分享光隆的使命是「帶給全世界溫暖」，身為國際紡織供應鏈的一環，2009年領先同業率先導入Bluesign® 的製造體系，2011年起陸續取得負責任羽絨標準 (RDS) 標準、全球回收(GRS)及Oeko-Tex Standard 100標準等多項國際認證，除降低生產製造對於環境生態的衝擊，更減少運輸的碳排放，且採用生物處理法處理與回收水資源。
而生產基地的員工的薪資福利與人權維護也是重中之重，光隆嚴格落實禁雇童工的國際規範；越南工廠也持續招募那些長期就業困難的員工，提供良好培訓及經濟機會。成為 B 型企業是因發現相當符合其理念，也認同其嚴格的國際永續標準持續精進；因此透過設立永續發展委員會，與各方利害關係人持續在ESG上前進，才能成就光隆的使命。
由政大企管系別蓮蒂教授擔任引言人的「紡織業的創新ESG之路」綜合座談。照片來源：B型企業協會
優織隆執行副總謝煥麒接著分享，優織隆從事毛衣與針織成衣外銷已超過35年，是歐美知名品牌的供應商，但客戶日益要求供應商大量使用回收原料，二代接班的他也開始思考，如何能更有意義。
這時他參與潛力B型企業加速器計畫，認識到企業的確是能發揮對環境及社會的商業影響力，接著他接觸到1公斤鳳梨果肉就有1.4公斤的葉子，後續處理不是焚燒就是堆肥，都會產生巨大的碳排與空汙；於是收集有機種植的廢棄鳳梨葉，利用鳳梨葉纖維低碳排及堅韌特性，研發出具台灣特色且環保的紡織材料PALF 。
且要持續發酵，需要有鳳梨葉纖維產銷合作聯盟，讓這條產業價值鏈深耕台灣，使當地種植鳳梨的農民受益，更讓台灣的紡織業者以Circle in Taiwan 循環在台灣為榮！
※本文授權自B Lab Taiwan B 型企業協會，原文見此。
.jpg)
.jpg)