去年10月，本刊再度推出ESG的封面故事報導，重點放在「華爾街與ESG接軌」，一套由華爾街大咖制定的SASB會計揭露準則，即將成為ESG各項風險的量化標準。
至於本期封面故事，某種程度，有點像是過去2年本刊在ESG議題的追蹤報導；或者該說，因為有了前2年的基礎，我們才能深刻挖掘正在台灣發生的故事，更加感受ESG對台灣的影響。
2年前，我們報導挪威主權基金將長榮海運列入投資黑名單，此後記者持續追蹤雙方互動；今年，挪威方面終於對長榮有了肯定，記者也決定把這段過程完整呈現。從中，可以看見國內企業對ESG的認知改變。
2年前，我們報導鴻海股東會上，來自英國的股東針對永續議題犀利提問；今年，鴻海不但在股東會主動談永續，也向本刊分享許多ESG的「超前部署」。從中，透露了國內企業的態度轉變。
2年前，我們報導ESG存在資訊不透明的障礙；今年，集保排除萬難建立ESG平台，極具外資影響力的研究機構ISS，也透過本刊首度分享其對台灣企業的評分排名。這些，是資訊層面的環境改善。
1年前，我們報導SASB；今年，玉山金控推出第一本依循SASB架構的報告書，也因此衍生了放款評估的新標準。這意味著ESG已經不只是企業使命，更是營運準則。
2年前，我們形容ESG是場由聯合國揭竿起義的革命；走到今年，這場「關於共好的革命」，在台灣已經風起雲湧。
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