農曆年前，台灣諸多企業發布二○一七年全年營收及獲利數字，從電子業到金融業等，不是創新高就是次高。去年全體上市櫃公司總營收達新台幣三十二兆元，創歷史新高，與金融海嘯時（二○○九年）相比，成長更超過五成。
歡欣之際，國際發展及救援的非政府組織樂施會（Oxfam）年初公布的報告指出，去年全球增加的財富，八成二落入全世界最富有的一％人口手中，且全球七十四億人口中，一半人口的財富毫無增加。這的確是一個怪現象，社會與一般人民無感於亮麗數字背後的繁榮。
全球競爭力大師麥可．波特（Michael Porter）為世界無數企業指點迷津，沒想到在○六年轉了性，提出「創造共享價值」（creating shared value，簡稱CSV）的概念。在以獲利極大化為主流的市場中，改倡議從價值鏈與利害關係人分潤下，追求取之有道的獲利。這是很大的突破、異類的主張，即使執世界競爭力策略牛耳如他，也無法立即被主流企業接受。金融海嘯後，創造共享價值雖然受到更多的重視，但是主流企業價值鏈的轉型何其難，進展的確非常有限。
降低成本是提高獲利的利器，但若不能降之有道，自然變成供應鏈壓榨，開始走向偷工減料、罔顧環保及社會正義的惡性循環。但傳統的利潤極大化這條路若走得通，波特的競爭理論也無須中年轉性了。
這幾年，公平貿易產品、非血汗工廠製造、尋求利害相關人共益的B型企業等，在先進國家均有大幅的發展。食品集團雀巢（Nestle）就以「創造共享價值」重新改造其價值鏈，跨國消費品公司聯合利華（Unilever）也以「永續生活計畫」重新建構其全球供應鏈管理，這些向社會企業靠攏的變革，也開發了社會共融商業模式的商機。
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