有個我一直在思考的問題，創業十年後，綠藤生機還算是新創企業嗎？
回答這個問題之前，先來看看什麼是創業精神。哈佛商學院創業教父霍華德．史蒂文森（Howard Stevenson）曾提出一個精闢看法，他將創業精神定位為：「即使超越你所擁有的資源，也不斷追尋新的機會。」
深入討論，「追尋」，是指聚焦在單一目標上，持續不懈的前進。而所謂的「機會」，包含四種新的方向：一、率先提出真正創新的產品；二、設計出新的商業模式；三、創造比現有更好或價格更低的產品；四、把既有產品提供給新的客戶。
一個不斷追尋這樣機會的組織，資源不足會是常態，也許是資金不夠、人才不足，又或是缺乏技術與設備，但這些都無礙你追尋目標。也因此，另一位哈佛商學院教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）認為，新創企業其實與公司成立的時間、規模，以及領導人的角色或人格特質都沒有關係，甚至就算在大型企業、政府機構和非營利組織裡，也可以被稱為新創。
這帶給我很大的啟發。面對目標，不管是在組織、產品、流程或團隊，我們永遠都可以做得更好，永遠都可以學習，永遠都有更高的目標可以追尋。擁抱組織的「成長思惟」，承認現有的不足，然後想辦法拉近自己與目標之間的距離。
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