不僅如此，金元福也投身永續、環保、ESG，一個以生產塑膠容器維生，在減塑意識下，背負著原罪的企業，為什麼會做出這樣的承諾？
這條路，不只是執行長陳郁卉為公司做出的重要決策，也是她為自己找到一個接班的理由。
當全世界都在限塑，我就做綠色永續環保塑膠
2015 年，因為父親、弟弟接連過世，她被迫接手經營公司，當時只想著要讓公司活下去。雖然每年都拚出正成長，2020 更創下營收新高，達到 54 億元，但想要公司再成長，卻礙於行業別，能見度較低。
因緣際會受到 B 型企業客戶的感召，讓陳郁卉知道一間公司可以很賺錢，也可以很環保。從那一刻起，她下定決心把公司從塑膠製品製造商，轉型成做綠色永續環保商品。
營運事業處副總郭哲宏形容，陳郁卉是不斷問「為什麼」的人。社會大眾會攻擊塑膠，是因為處理方式不對；而且全世界都在限塑，卻又找不到價格合理的替代品，「當一個塑膠公司變成環境保護公司，是不是就解決問題了？」
她想賦予工作、公司意義，「我們就走永續，把公司經營好，吸引對的人進來；把同事照顧好，讓他做事有成就感，成為有影響力的人。」
根據英國艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen Macarthur Foundation）2016 年的報告，全球一年的塑膠使用量，有 32% 流入大自然，也就是所謂的「海廢塑膠」、40% 進入垃圾掩埋場、14% 進到焚化爐或能源回收，只有 14% 可以被回收再利用。
這 14%，又有 4% 在過程中損耗、8% 降級回收，僅有 2% 真正達到閉鎖式循環。所謂降級回收，是指寶特瓶被抽絲回收成玩偶的填充物，再生產品的價值沒有原來高，最後壽命結束也只能被當垃圾。
金元福要做的永續循環經濟，就是那 2% 的閉鎖式循環，「我們不想只做表面的環保，源頭減量很重要，recycle 也要做好。」目前，在不影響產品功能的前提下，金元福減薄 14 項產品厚度、邊料回收再利用率也達 40%。2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。
投資墨西哥工廠供美國市場，降低產品碳足跡
然而，再好的理想，都要回歸商業本質：各方有沒有利益可得。金元福在 2010 年就投入循環經濟、再生料的使用，但當時市場不大，可以說是有人做，沒人用。
直到近年環保意識抬頭，大廠被要求改善，大量使用 PET 寶特瓶的可口可樂宣告包裝要做到 100% 回收再利用，大廠開始從上游收購再生料，讓再生料價格飆漲。
為了降低原料價格波動的影響，陳郁卉在 2020 年投資墨西哥清洗分選廠，負責處理回收容器。明年更會到當地設廠，就近供給美國市場，否則將原料與產品來回運送台美，也會增加碳排放量。
陳郁卉不諱言，一開始做環保，其實是一股不服氣，認為社會大眾都在汙名化塑膠。但是，與其跟環團抗爭，倒不如積極正向跟社會溝通，把正確的塑膠知識傳遞出去。
郭哲宏最後說，「過去跟大家說自己在塑膠公司上班，頭可能會低低的。但現在大家都覺得自己在做對的事，跟別人講起這間公司，員工會有自信，會驕傲自己正在解決地球問題。」
延伸閱讀：
38歲扛起CEO，營收每年刷新高！金元福陳郁卉：有些事，領導者嘗到甜頭前就要做
走過1200億負債！力積電黃崇仁：不想死，1%的機會也要拚到底
※本文授權自經理人，原文見此。
.jpg)