從多繳「稅」角度開創SDGs新事業
以往公司追求利益極大化、成本最小化，節稅也是其中之一，以往許多企業紛紛把公司設立在避稅天堂的地方註冊，繳交最少的稅金。
剛從英國落幕G7（七大工業國組織）達成協議，預計全球最低公司稅率訂在15%。這個目的，是各國政府希望藉此盼能使企業返回母國繳稅，從另一個角度來看，能夠繳交更多稅金的企業，也代表該企業的賺錢能力，企業資訊公開化，更讓對企業感到信任！
持有『今年多繳稅一元也不嫌多』，當開創新事業、商品或服務等想法，增加源頭，新事業的想法可以從SDGs為中心去思考，這樣企業的永續經營也會有新的契機。經營者思維模式改變，企業才能改變，由上而下的影響力能帶給公司新的源活與效益。
從日本的故鄉稅來看
日本個人稅收除了所得稅還有一個是住民稅，因為都市跟鄉鎮的人口差距，為了解決地方人口及稅收減少等嚴峻的問題，日本從2008年正式導入了「故鄉稅」的制度（日文：ふるさと納稅），可以選購喜歡的地方或是商品來做捐款抵稅。
以獨身一人年薪三百萬日圓來說，故鄉稅上限是三萬日圓，扣掉兩千日圓自行負擔費用後，便可以用二萬八千圓換購地方名產，或指定捐贈非營利機構或建造學校、道路等用途。(資料來源：https://www.cw.com.tw/article/5065201、https://furu-sato.com/simulation)
不少當地的特產，因此有了更多銷售管道，像是高級和牛、北海道螃蟹或是各式各樣商品，甚至是文化保育，推行以來，故鄉稅已經成為日本平衡城鄉發展的管道之一，各商家企業也紛紛推出當地商品銷售，形成另一種機會，不僅政府可以收稅，企業也有利潤，消費者也歡喜，可以說是三方雙贏的局面。
台灣的情況
台灣雖然沒有日本故鄉稅的制度，但不妨以最常見的農產品為主，像是支援鳳梨、蔬菜箱、產地直送水果等，都不失為一種商機，既可以讓當地產業生存，公司也有收入。而旅遊業者，可以試著結合自家網路平台，開設農產品網購商店，增加收入來源。
非生活必需品的產業，如困中之獸如花農，從5月中以來的三級警戒，無疑給花農及花藝相關產業帶來重大打擊，許多婚喪喜慶場合減少、畢業典禮取消等情況下，花農與店家的生存岌岌可危，許多花店寄出支援花農包材組合銷售減少自家與花農損失，或是開設線上課程，增加收入來源。
另外，也可以考慮把農產品以及科學研究結合，打造精緻防疫食品包，像是米、麵、果乾、高湯包、飲品粉等，防疫的同時也兼顧營養，同時支援農民及提升國家學術研究。或者可以開發APP讓民眾認養自己的果樹或蔬菜，季節一到可以得到實際收成，甚至遠端還可以看到作物狀況，打造真實的開心農場。
找尋其他企業團體合作機會
許多企業在疫情的衝擊下，面臨了重大經濟危機，連薪資發放都成問題，別說繳稅了甚至面臨倒閉的生死關頭，這樣的問題之下，可以怎麼做?
以日本航空為例，疫情下對全世界的航空業者可以說是重大打擊，許多組員無法飛上青天，被迫休假。此時，日本航空與豐田汽車及希爾頓酒店合作，因為擁有同樣的『待客之心』並與服務相關，自2月以來，日本航空集團的員工被借調到豐田汽車的豪華汽車品牌「LEXUS」經銷商門市和豪華酒店「希爾頓」，使空服員可以發揮其高客戶服務技能的工作場所。
日本航空在整個集團的 35600 人中，每天多達 1,000 人被借調到地方政府、物流和呼叫中心、教育機構、家電銷售部門，以及集團以外的其他公司。日本航空公司表示，作為一家以同樣的方式為世界各地的客戶提供服務的公司，希望藉此相互學習並建立友好關係。疫情當前，公司面臨經濟危機之下，除了遣散員工之外也可以嘗試找尋另一種出路。
實現共有、共存、共好
未來將不能只看自己的企業利益，能夠與其他企業一起合作，擁有共有、共存以及共好的意識，才能創造更多利益的未來。
每日新聞：https://mainichi.jp/articles/20210227/k00/00m/020/129000c
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