胡惠森是於24日受邀出席今周刊「能源轉型2.0」論壇，以｢新未來·多角化策略打造再生能源國家隊｣為題發表演講，有了以上表示。
一開場，他先就正崴集團打造的「光、風、水、氣、大平台」做出介紹，讓現場來賓明白：所謂的｢本土國家隊｣不是口號，而是｢現在進行式｣。
正崴係透過永崴控股轉投資森崴，在太陽能、風電、水利、節能、儲能市場以子公司形式展開一條龍經營並漸有成果，旗下100%的富崴能源主攻太陽能、風電，預計2025年建置1000MW再生能源；為了彌補太陽能、風電可能的不穩定，透過永崴在花蓮豐坪溪興建水力電廠作為調度，長遠想法則希望把台灣已經斷層的水利發電經驗傳承下去；另有欣鑫天然氣，為台灣首家擁有液化天然氣（LNG）進口執照的民間企業；富威電力則提供綠能交易平台，跨入能源服務目標進軍國際。
胡惠森特別提到，富崴今年標下台電2處風電廠:彰苑風力發電、北苑風力，這樁長達五年的維運工程，9月已開始運轉，｢我們是第一家包下台電EPC專案的台灣業者，對台灣風電在地維運人才的養成，具有相當重要的指標意義。｣隨營運規模擴大，公司積極招募新血，預計從現有120人擴增到300人，台灣風電產業門票的取得，勢在必得。
面對台灣的綠能市場，胡惠森期許政府在人才培育上，能提供國際認證執照的取得，並呼籲政府用國際視野來看台灣，他引用數據指出，歐洲再生能源佔比已經超過化石燃料，台灣現在喊出2025年再生能源目標佔比20%，｢這是使命的完成還是開始，下一個30%、40%甚至50%目標要不要繼續？｣
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