在繁忙都市生活中，許多人早已習慣了快節奏步調，對於農田與自然連結逐漸陌生。然而，對倆佰甲負責人曾文昌來說，從辦公室上班族到田野務農的轉變，不僅是一段個人旅程，更是一場與土地深度對話的開始。
數十年來，「自然」在企界往往被視為企業社會責任的範疇。一項出於善意、但與核心財務策略關係不大的題目。然而，全球經濟對自然的深度依賴，正以前所未有的速度，從一個邊緣議題轉變為營運韌性與風險管理的核心考量。
一瓶手掌大小的玻璃罐，看似不起眼，卻承載著海草復育的希望。在生態瓶中鋪上沙子，種下來自東沙環礁的海草，每天放在辦公桌上接受約4小時的光照，一個月後，海草嫩芽探出頭，成為未來復育行動的幼苗。 這正是《今周刊》還海行動今年4/22世界地球日發起的「1萬瓶海草復育計畫」的縮影，號召企業與社會大眾共同培育海草，提供台大海草基地作為人工培育研究素材，並將「藍碳種子」種回澎湖海床，「還給大海一畝田」。
核三重啟公投第二場意見發表會9日登場，正方代表、國民黨立委翁曉玲從台灣能源結構與缺電危機切入，指核三延役發電雖僅佔6%，卻是「救命電」，不能說不要就不要；反方代表、行政院能源減碳辦公室副執行長林子倫則指出，核三公投是「leave 屏東人 behind 」把核安風險丟給屏東人承擔，重啟核電也可能拖慢能源轉型的速度，強調發展再生能源才是國際趨勢。
遠距辦公、混合工作模式，或是沒有彈性的辦公室工作，可能各有優缺點。最近蓋洛普調查發現，完全遠距辦公者的工作投入程度最高，反而是只有辦公室工作選項的人工作投入度最低，自我感覺程度也最差。
《今周刊》2021年啟動「還海行動」，計畫邁入第5年，2025年《今周刊》宣布，將啟動1萬瓶海草復育計畫，號召企業、社會大眾在澎湖海床種下「藍碳種子」。 這次「還海行動2025」今周刊在元大金控、技嘉科技、遠東新世紀、台灣銀行、永豐金控、犀牛盾等企業支持下，與台大生命科學院漁業科學研究所合作，建置海草培育系統，在校園打造復育基地。同時，行動計畫也與蘋果劇團合作，將展開全台校園、社區巡演，將海洋生態保護向下扎根。
籃球夢未竟，前籃球國手、好市多亞洲區總裁張嗣漢，攜手Shoot 360 亞洲區執行長鄭鑫，以隱身內湖辦公大樓內的四台籃球訓練機，扎根台灣籃球科技化訓練，創下每月200萬元業績。
今周刊編按：在川普執政下，美國已兩度退出巴黎協定，頻頻削減環保及氣候科學預算。如今，美國國家航空暨太空總署（NASA）11日突襲宣布裁員，首波解僱23名員工，其中最大受害者正是NASA首席科學家辦公室（Office of the Chief Scientist），負責人凱文（Katherine Calvin）是國際知名的氣候學家，曾為聯合國氣候報告提供關鍵貢獻，如今卻遭解僱，引發學界震驚。
環境部今（18）日宣布「淨零綠生活大聯盟」正式成立，集結超過1萬4700家企業、機關、學校及團體響應，打造企業ESG策略合作平台。首場論壇以「綠色辦公」為主題，邀請業界分享實踐經驗，攜手推動台灣邁向2050淨零目標。
芬蘭非營利組織Junior Achievement Finland經營模仿實際城市的「Yrityskylä商城」，透過實體的銀行、咖啡店、超市、電視台及各種市政辦公室，讓6年級～9年級的學生實際學習工作、商業活動、商業組織等經濟知識，培育成良好的公民和消費者，更學習到生產食品的難處，建立永續的飲食觀念。
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