面對貿易戰衝突、美中開始注重自有供應鏈的設置，台積電董事長劉德音在今天SIEMI論壇中提到，台灣只有靠技術提升，取得供應鏈中難以取代的地位，才能對抗這種威脅，「我們要提升台灣自己的技術實力，讓（其他地區）自建的供應鏈只能說：『我們做不到，只能回頭找台灣』。」
長久以來，追求經濟成長的過程中，地球資源不斷被消耗，甚至產生大量廢棄物，進而衍生諸多社會衝突，為了避免一再浪費具有潛在利用價值的資源，講究可恢復與可再生的循環經濟，便成為各國不遺餘力推動的發展共識。臺灣當然也沒有置身事外，自二〇一六年提出「五加二產業創新計劃」，循環經濟就是當中重要一環，尤其訴求「循環產業化」與「產業循環化」二大主軸，希望促使臺灣企業加快接軌國際的腳步，並且兼顧經濟發展與環境永續。
水資源的匱乏驅動了全球各地的衝突與飢荒事件。不管是開發中國家或是已開發國家，水資源的污染與匱乏都已經是經濟的長期嚴重威脅。
「GG 輪班救台灣」是台灣以及台積電人時常用來自嘲的一句話，不過，台積電的超高工時、超大壓力、超多會議的工作文化，現在可能在美國遇到了一些麻煩——這問題可大可小，可能只是被工程師上網 po 文抱怨，但也有成為台積電在國外設廠的巨大絆腳石。
我國投入發展再生能源，蘊藏在台灣海峽的豐沛風力資源，成為兵家必爭之地。目前台灣的離岸風電都採用固定式基座的風機，也就是每一支風機的水下基礎都是透過打樁固定在海床上，不僅水深受到限制，選址多設置在距岸不遠的海域，也衍生出與航道、漁業的衝突。 而打樁產生的噪音，更是台灣西部海域特有哺乳類動物「中華白海豚」及其他鯨豚的一大威脅；眼看大規模的離岸風電開發即將展開，不少環保團體沉重呼籲，綠色能源不該成為扼殺海洋生態的兇手。 面對離岸風電的諸多爭議，不禁令人好奇，「有沒有不用打樁的風機？」
面對氣候變遷，衝突戰爭與災難危機，ESG轉型，韌性社會的建立等等的挑戰，歐洲（德國）與其他各地國際組織，如何公私協力（PPP），整合社會創新的資源，落實公民思辨教育？
非明文規範，卻是個無形障礙。即使台灣已倡導「性別平權」觀念多年，但女性在職場上，遭遇「玻璃天花板」（Glass Ceiling），導致職涯發展受阻的案例，仍屢見不鮮。 「我們身上，都有很多角色，為人父母、子女、丈夫、妻子，這麼多角色，就有很多責任，當不同角色之間的責任出現衝突，加上傳統觀念認為，女性『應該』扮演什麼角色時，就可能讓女性在職場上，遭遇不公平對待。」 談到「玻璃天花板」對女性職涯的影響，104集團總經理黃于純，提出了前述觀點。
我們經常說：「巧婦難為無米之炊」或「錢要花在刀口上」，最近則流行「拿出香蕉就只能請的起猴子。」資源分配始終是董事會與IT及資安部門之間的矛盾衝突所在。 董事會在資安治理(Cybersecurity governance)的主場是由督導（Oversight）及資源分配（Resourcing）二者組成的策略面，而非由技術（Technology）與流程（Process）二者組成的執行面上。
自10月底開始，世界成衣大國孟加拉的成衣工人們，因抗議薪資太低發動罷工、抗議。成衣重鎮達卡專區中，有數萬名工人參與，多達600間工廠暫停營運；且事態愈演愈烈，升級為工人與警方的暴力衝突，造成至少4名工人死亡，70多間成衣工廠遭洗劫或破壞。
以巴衝突休兵七天，12月1日不幸重新開戰，戰火更延燒到聯合國第28屆氣候峰會（COP28）現場。COP27主席、埃及外交部長蘇凱里（Sameh Shoukry）致詞時，邀請全球政要共同為加薩衝突逝去的無辜生命默哀。場外各國氣候及人權組織組成的氣候正義聯盟也趁會議空檔，闖入聯合國會議室高舉象徵巴勒斯坦的「西瓜旗」聲援兩百三十萬加薩走廊的平民百姓。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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