ESG成為全球企業經營的絕對關鍵字,但生活中落實到企業最快的辦法,就是在同仁心中埋下一顆綠色種子,從環境方面養成習慣,一起對世界更好。
永豐金控長期積極投入減緩與調適氣候變遷議題,面對全球極端氣候造成人類及自然災害不斷的發生,永豐金控除運用投融資核心業務持續發揮金融影響力,並將每月17日訂為「永豐環保日」,號召員工「每天一個簡單綠行動」從生活中實踐愛地球,今(17)日更擴大加入原點社會企業所推動之奉茶行動,第一階段由子公司永豐銀行全台24個營業據點提供民眾免費臨時裝取飲用水,以利民眾減少購買瓶裝水,追本溯源減塑減碳,以落實綠色生活理念。
自備水壺、自備餐具、多吃蔬食、隨手關燈…其實愛地球比你想像中的更容易做。永豐金控身為金融機構,除了從供應鏈管理出發、鼓勵員工落實永續生活,在投資、融資的部分也積極協助綠電發展,目前每4度光電發電就有1度由永豐提供融資。
疫情促使國人旅遊習慣轉變,數據平台LnData麟數據科技調查,更長天數、深度的國內旅遊正在興起。而貼近在地風土、強調生態保育的永續旅遊也開始走向大眾。 原森旅行社是全台首家獲得「金級環保標章」的永續旅行社。《環境資訊中心》跟隨原森旅行社今年推出的「EcoLife原森綠行動」計畫首發團,以新北雙溪為起點,帶你來一趟永續一日遊,看旅行社如何放下CP值的魅力,昇華傳統旅遊的同時也建立商業模式。
在自然資源逐漸匱乏、環境急遽惡化的今天,「永續」成為我們最重要的課題,9/16熱鬧登場的今周刊第二屆「自綠生活節」,呼應聯合國ACT NOW十大個人自綠行動,邀請大家從食、衣、住、行、育、樂中做出小小的改變,一起朝減塑低碳的綠色生活努力。
可口可樂公司是全球最知名的飲料公司,在全球200多個國家和地區擁有200個飲料品牌,然而,在生產大量瓶、罐裝飲料滿足大眾的同時,如何負責任地降低對環境的影響是一大挑戰。這次可口可樂公司與太古可口可樂公司響應由今周刊呼應聯合國ACT NOW十大個人自綠行動所舉辦的第二屆「自綠生活節」,雙方的分享顛覆了大家的想像。
林志盈今年3月出任悠遊卡董事長,談起減碳、自綠行動,有滿腹心得。他在自家頂樓打造開心農場,20多年來,家中廚餘、洗米水、冷氣水全都回收再利用,栽種出各式蔬果。 令人訝異的是,林志盈家中使用的廚餘桶,是20年前經營之神王永慶贈送。至今他依舊捨不得丟棄。 環保永續、減碳自綠已是林志盈的生活準則,這樣的思維更內化到他的企業決策。 進入公部門以前,他擔任鼎漢工程顧問公司總經理,發起員工每天到附近國小擔任導護志工,成為鼎漢人的傳統。
若你曾造訪馬祖,想必對於街道上的縣鳥「黑嘴端鳳頭燕鷗」圖騰印象深刻。然而,若想要親睹「神話之鳥」本尊,卻得有著足夠的幸運與毅力。畢竟,根據國際鳥盟2000年出版的《全球瀕危鳥類》估計,全球「神話之鳥」數量少於50隻,如今即便數量稍增,總數仍僅100隻左右。 主圖描述:黑嘴端鳳頭燕鷗被譽為『神話之鳥』,多年來卻始終面臨滅絕危機。(梁皆得拍攝,采昌國際多媒體提供)
由《今周刊》發起的「還海行動 1095」去年一共舉行了五場淨灘,清除了 2,572 公斤的海洋廢棄物,並成功將 9,376 個寶特瓶翻轉重生為海廢全循環拖鞋。8/27在桃園觀音海岸是今年的第二場次,《今周刊》發行人梁永煌、永豐金總經理兼志工團總團長朱士廷、永豐金證券總經理張李章隆、永豐金租賃董事長李文宏皆到場支持,其中永豐金控更是在短短三天內號召 400 人報名,共計348人參與淨灘,整場活動共清理出401公斤的海洋廢棄物。
父親曾靠花季每天賺10萬、變每月賺10萬... 她返鄉推永續小旅行,帶遊客重新認識陽明山
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金,為評比的主要母體,再依各基金每周的績效表現,進行排行。
2.依目前市場狀況,同一支基金之下又會區分不同級別,本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別,進行評比,其他級別,則忽略不計。
3.其他條件:晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating),是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。