COVID-19（武漢肺炎）疫情重創全球經濟，低迷的景氣，不知何時才能自谷底翻揚，但可以確定的是，在疫情影響下，從工作、消費到娛樂等諸多層面，都將產生根本性的改變，企業經營者在因應疫情衝擊同時，也必須為「後疫情時代」做好準備，才能及時掌握轉型契機，提升競爭力。
太陽能產業丕變，過去曾是當紅炸子雞的多晶太陽能電池，已漸被更高轉換率且價格具競爭力的單晶太陽能電池取代，連帶衝擊多晶太陽能矽晶圓需求快速下滑。綠能主攻多晶產品，在產品需求減弱、中國大陸同業大舉擴產、殺價搶單夾擊下，這家台灣太陽能矽晶圓龍頭大廠也難逃衝擊，面臨下市。
政府、企業、銀行大力資助的太陽能原料廠寶德電宣布破產，面對虧損與產業競爭力無法贏過中國的現實，台灣是該提早蓋牌，還是繼續堅持？
以「低成本來創造競爭力」的策略，早已不是台灣的優勢。降低成本固然是每個企業的基本價值，但是企業需要發展出資源循環型的營運模式才是關鍵，也才符合社會的期待和國家未來的發展。
台灣正在努力用數字說話！
企業在這一波節能減碳熱潮中，占有舉足輕重的地位，若能大幅降低用電密集度、因應資源再回收等議題，則可為企業帶來顯著獲利與更強大的競爭力。
一個企業，近6成的員工，都是50歲以上的灰髮中年，還能有競爭力？ 在體力至上的藍領產業，若超過一半的勞動力，都是女生，這家公司還活得下去？這兩個看似不可能的答案，竟同時發生在一家台灣企業中。
長久以來，追求經濟成長的過程中，地球資源不斷被消耗，甚至產生大量廢棄物，進而衍生諸多社會衝突，為了避免一再浪費具有潛在利用價值的資源，講究可恢復與可再生的循環經濟，便成為各國不遺餘力推動的發展共識。臺灣當然也沒有置身事外，自二〇一六年提出「五加二產業創新計劃」，循環經濟就是當中重要一環，尤其訴求「循環產業化」與「產業循環化」二大主軸，希望促使臺灣企業加快接軌國際的腳步，並且兼顧經濟發展與環境永續。
自學不只是新世代人才必備技能，許多國家更早已將「學習力」視為攸關國家競爭力的重點。在全球趨勢下，新型態教育將會有更大發展空間，是下一個具有成長潛力的市場！
為深化我國公司治理，強化我國資本市場國際競爭力，金管會本月2日宣布公司治理四大新措施，其中，2021 年有 608 家上市櫃董監事將進行改選，今年董監候選人將全面採「提名制」。
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