危機就像殘酷舞台，刷掉體質差的競爭者，優秀企業才能脫穎而出。如何在順境中衝刺、逆境中存活，都有賴領導人的策略規劃。
COVID-19（武漢肺炎）疫情重創全球經濟，低迷的景氣，不知何時才能自谷底翻揚，但可以確定的是，在疫情影響下，從工作、消費到娛樂等諸多層面，都將產生根本性的改變，企業經營者在因應疫情衝擊同時，也必須為「後疫情時代」做好準備，才能及時掌握轉型契機，提升競爭力。
家族成員討論如何把善款用在刀口上、暫時忘卻競爭，必能增進和諧， 「積善之家，必有餘慶」這句古諺，是家族企業永續經營的錦囊妙計之一。
過去十年，台灣太陽能板在中國殺價競爭下，一度血流成河，為了合作取暖，一八年十月，新日光能源科技、昱晶能源科技與昇陽光電科技合併，成立聯合再生能源。
太陽能產業丕變，過去曾是當紅炸子雞的多晶太陽能電池，已漸被更高轉換率且價格具競爭力的單晶太陽能電池取代，連帶衝擊多晶太陽能矽晶圓需求快速下滑。綠能主攻多晶產品，在產品需求減弱、中國大陸同業大舉擴產、殺價搶單夾擊下，這家台灣太陽能矽晶圓龍頭大廠也難逃衝擊，面臨下市。
政府、企業、銀行大力資助的太陽能原料廠寶德電宣布破產，面對虧損與產業競爭力無法贏過中國的現實，台灣是該提早蓋牌，還是繼續堅持？
「我常跟同仁講，出去演講要可以增加業績、增加生意，不然我不去。」9月17日出席台灣玉山科技協會年會的台積電總裁魏哲家，一句自嘲引來現場一陣笑聲與掌聲。在他的演說中，展現了台積電一貫的價值，也就是將成功歸於客戶，並強調專注研發不與客戶競爭的商業模式。
以「低成本來創造競爭力」的策略，早已不是台灣的優勢。降低成本固然是每個企業的基本價值，但是企業需要發展出資源循環型的營運模式才是關鍵，也才符合社會的期待和國家未來的發展。
2025年，台灣酪農業將迎戰零關稅進口的紐西蘭鮮奶， 酪農們必須硬起來，加速產業的升級，才能找出競爭優勢，因應進口鮮乳的衝擊。
行政院喊出今年是創生元年，但也別忘了已經存在的產業， 例如正面臨外來市場低價競爭的酪農產業。
.jpg)