國立臺灣師範大學永續管理與環境教育研究所與TEJ台灣經濟新報日前共同舉辦「公私協力共創自然正向：臺灣TNFD在地指引實務研討會」，為降低金融業導入TNFD的起步門檻，TEJ會中宣布釋出涵蓋全台368個鄉鎮市區的「自然敏感度基礎版圖資」，供TEJ金融機構客戶使用，讓機構在TNFD的LEAP方法中，於第一步「定位（Locate）」階段即可快速完成投融資組合的初階熱區篩檢。
Amazon、Google都喊難，大型企業的減碳之路不再順暢。然而，淨零的要求並不會停在大企業自己身上。由於碳排多藏在供應鏈，要求一路傳導至供應商，中小企業也開始被客戶詢問碳資料。本文解析減碳壓力如何沿著供應鏈傳導，並從客戶要求與企業自身能力兩個面向，提出中小企業判斷自身處境與起步順序的因應策略。
隨著金屬產業推動減碳，低碳銅與低碳鋁開始建立獨立的市場溢價報價機制。與倫敦金屬交易所（LME）合作的永續金屬定價機構Commodity Pricing and Analysis近期首度發布低碳銅、鋁產品的溢價報價，但由於交易商不願透露敏感的交易資訊，目前仍難以確認下游客戶願意為低碳金屬支付多少額外成本。
三立集團董事長張榮華去年接手大同後，喊出以「電力、算力、土地」三大引擎全面驅動大同新一波成長。
金管會調整 IFRS 永續揭露接軌規劃後，超過七成上市櫃公司將從強制接軌轉為自願揭露，企業的永續節奏也開始出現分流。然而，法規門檻降低，不代表供應鏈、客戶與資本市場的要求同步消失。本文解析台灣永續監管走向「分級治理」後的四大轉折，並從法規要求與市場期待兩個面向，提出企業判斷自身行動速度與資源配置的因應策略。
隨著淨零承諾逐步進入落實階段，企業面臨的挑戰已不再只是「是否展開減碳行動」，而是如何在營運成長、供應鏈限制、低碳能源取得及資料品質仍待提升的情況下，提出具可信度且可被驗證的減碳路徑。 尤其對多數企業而言，範疇三排放高度仰賴供應商、客戶及產業系統共同轉型，減量成果往往難以完全由企業單方面掌握；同時，綠電採購、能源屬性憑證、碳信用及其他市場工具的使用，也日益受到外部利害關係人對完整性與透明度的檢視。 在此背景下，企業需要更清楚的指引，將減碳目標與治理、資本配置、採購策略及對外揭露相互連結。SBTi《企業淨零標準2.0》的發布，正是回應企業在淨零執行過程中所面臨的實務挑戰，透過更細緻的企業分類、更符合排放特性的目標設定要求、基準年排放數據及目標進展評估的確信要求、範疇二與範疇三管理方式、轉型計畫擬定與追蹤的要求、減量實施層級及持續排放責任機制，協助企業以更可信的方式推動淨零轉型。
長榮航空25日與全球知名貨運代理商 AIT Worldwide Logistics 正式簽署協議，雙方將共同推動長榮航空「綠運輸計畫」，透過添加永續航空燃油（Sustainable Aviation Fuel, SAF）航班，首年提供微軟 15,000 噸範疇三（Scope 3）減碳環境效益，協助降低其雲端設備航空運輸碳足跡。
當推論AI開始大量應用，提供基礎建設與網路服務的電信商，也開始迎來需求。 作為台灣電信龍頭，中華電信透過組織轉型，正全力布局行動通訊之外的巨大商機。
今周刊編按：台積電今（16）日舉辦法說會，面對三星與英特爾積極追趕先進製程，董事長魏哲家表示，政府支持與資金投入雖有助力，但半導體競爭沒有捷徑，真正決定晶圓代工競爭力的關鍵，仍在於技術、製造能力與客戶信任。他也以「選擇製程夥伴不是到7-11買牛奶」形容，先進晶片合作需要多年累積，並非能快速更換供應商。
一名年長民眾走進銀行辦理業務，卻在櫃台被行員要求：「請把您的出生年月日加總起來，再告訴我是多少？」這項提問原本源自衛福部失智症篩檢指標，卻因第一線行員照本宣科、機械式執行，引發民眾申訴，也促使金管會重新檢視銀行面對失智症客戶的服務模式。 玉山銀行今（2）日與臺北市立聯合醫院簽署合作備忘錄，正式啟動「金融處方箋」跨域合作模式，透過醫療院所與金融機構攜手合作，強化高齡者財務安全，成為國內首家針對失智症客戶推出金融友善服務的金融機構。
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