半導體通路商文曄科技於15日晚間公告，為了擴大營運規模，該公司預計辦理私募、現金增資及員工認股權等三項議案，總計達到1.7億股，未來將引進長期策略投資人，對象是需要符合可協助強化公司客戶結構、產品組合及市場行銷等能力。文曄公司派的這個大動作，市場解讀為是要強化本身能夠掌控的股權，以對抗大聯大在一月底已完成近三成股權的公開收購策略。
主打ESG（環境Environmental、社會Social、公司治理Governance）題材的國泰永續高股息ETF（00878），日前配合其追蹤指數（MSCI台灣ESG永續高股息精選30指數），進行成分股調整，刪除大聯大（3702）、力成（6239）、寶成（9904）；納入台泥（1101）、國巨（2327）和可成（2474），已自12月1日起生效。
如果將「勝利」一詞拆成勝（win）和利（benefit）來看，在併購上，小公司被大公司併購，從某個角度來看，被併購的公司老闆「彷彿」輸了，不再是公司的最高領導人。
說到二○二三年台灣科技業最大的併購交易，就非文曄莫屬了。身為全球第四大半導體通路商的文曄，在二三年九月砸下三十八億美元跨海併購加拿大同業Future（台灣創先電子）。雖然目前併購審查仍在進行中，但以雙方在二二年的營收加總，已超越全球老三、也是台灣龍頭的大聯大。
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