品牌轉型－ESG永續台灣

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3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班，如何讓95歲老<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >品牌轉型</span>重生？

3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班，如何讓95歲老品牌轉型重生？

「轟—轟—轟—」玻璃廠內機器不停地運轉聲，玻璃容器在高溫下成型，井然有序地進入輸送帶……。細看會發現有一群企業經營者、二代接班人穿梭其中，親身感受老字號華夏玻璃工廠的運作流程，這是以熙國際「國際菁英學院」舉辦的企業參訪。

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左砍門店數、右拓萬坪土地蓋新廠　這家「鄉下麥當勞」怎麼啟動轉型、客單價衝三位數？

去年，早安美芝城在南科買下近萬坪土地蓋新廠，與台積電、谷歌為鄰；大舉投資全為品牌轉型鋪路，擁有上千家加盟店的早安美芝城要如何「大象轉身」？又能不虧錢？

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嚴陳莉蓮為嘉裕定出三方向拚轉型　下一步將踏入這兩大市場

嘉裕今（21）日召開股東常會，董事長嚴陳莉蓮指出，去年嘉裕董監改選後，經營團隊展現新氣象，並訂定強化通路、品牌轉型與數位優化三大方向，下一步，嘉裕將踏入休閒與女性市場，多角化掌握後疫情時代的商機。

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為何「行銷長」流動率比其他管理職更高？聚焦五大面向助品牌轉型

行銷是企業經營重要的一環，許多企業皆設有 CMO（行銷長）一職，顯示對其重視，然而根據人力資源公司 Spencer Stuart 的研究，CMO 的平均任期僅 40 個月，不僅是過去十年來最短，甚至不到 CEO 平均任期 85 個月的一半。為何企業「行銷長」的流動率較其他職位更高？品牌 CMO 又該扮演什麼角色？

3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班，如何讓95歲老品牌轉型重生？

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左砍門店數、右拓萬坪土地蓋新廠 這家「鄉下麥當勞」怎麼啟動轉型、客單價衝三位數？

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嚴陳莉蓮為嘉裕定出三方向拚轉型 下一步將踏入這兩大市場

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為何「行銷長」流動率比其他管理職更高？聚焦五大面向助品牌轉型

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左砍門店數、右拓萬坪土地蓋新廠　這家「鄉下麥當勞」怎麼啟動轉型、客單價衝三位數？

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