「我們走得很前面，是因為知道這裡面有我們的生意、有非常多的機會，例如電動車，是我們正在積極進入的重要行業。節能，是台達真正的核心技術。」說這段話的，是台達電永續長周志宏，他想強調的觀念很直接：企業制定因應氣候變遷策略，效益絕對不只有博取名聲，更是提前布局未來的市場商機。
雖然因應ESG這類的評鑑必須勞心費力，但台達電企業永續發展部資深協理周志宏也對這個趨勢表示肯定，「ESG紅利，有點像是企業遭遇『黑天鵝』時的保護傘，」他解釋，「天有不測風雲，企業難免遇到低谷，甚至員工不當行為，公司也得概括承受。平時若ESG表現較佳，長線資金持股穩定，遇到意外時，資本市場給予的包容也會較高，股價波動相對較緩。」
「永續已經進入到大家在談如何落地執行的階段了，別在停留在口號，要趕快行動！」對於台達電來說，「環保、節能、愛地球」不單只是口號，還是融入日常生活與業務工作的準則，藉由台達永續長周志宏的經驗分享，我們可以一窺台達電在淨零碳排趨勢下，如何結合 ESG 跟企業經營。
台達電2022年內部碳費逾1億美元，約佔年營收1%，台達電如何成功降低碳排放並留住碳稅？本文整理台達電永續長周志宏2021年的專訪，揭示台達電永續路上的機會與困難，如何以「共好」精神實現目標。
華碩電子永續長吳澤欣（左一）和台達電永續長周志宏（左二）今（3）出席台師大COP29後企業永續趨勢分析論壇，攜手解析科技業因應氣候變遷的前瞻布局。 其中，華碩祭出八大因應策略，系統性降低氣候變遷對運營的風險，積極發掘低碳轉型的商業機會。台達則跨足生物多樣性實踐，從迴避、減輕、復育及抵消四大策略著手，並帶動整體供應鏈共同邁向永續轉型。
今周刊編按：台灣碳費制度今年起正式啟動，全台第一個實施內部碳定價的台達電子（2308），首度發表《台達電子內部碳定價報告書》，分享公司內部的碳定價施行經驗。 台達副總裁暨永續長周志宏表示，自2021年推行內部碳費機制，首年減排13.5%，2023年進一步降39%。台達透過每公噸300美元碳費與碳基金運作，企業可加速再生能源發展與低碳技術創新，如再生電力匹配及氫能評估，推動綠色轉型並創造商機。
2014年起，每年獲得聯合國氣候變化大會COP20官方邀請，少數參與官方會議的台灣企業台達電，也在ESG議題上多有著墨。
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