利害關係－ESG永續台灣

疫情過後的全球變局，循環經濟還「循環」得下去嗎？

2015年是循環經濟研究蓬勃發展的分水嶺，但循環經濟並不是為了推翻先前相關學科的論證成果(包括資源經濟學、環境經濟學、生態經濟學、產業生態學等)，而是創新技術來減少殘質排放，同時也思考以更有創意的商業模式來減少耐久性財貨的持有率或提高使用率；更重要的是，在污染者付費、受益者付費的原則下，藉由適當的誘因機制來確保所有利害關係人的利益公平，為社會創造循環型商機、更高的附加價值和工作機會。總之，循環經濟有其不可悖離的發展原則。

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企業使命與重新定義價值

由181家企業組成的美國企業圓桌會，近日發表聲明，承諾企業做決策時應考量到所有利害關係人，包含顧客、員工、供應商及社會，並以長期價值取代短視近利，進而創造更美好的社會，世界才得以為繼。

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學霸女董座剛柔並濟　率永豐金衝ESG

陳思寬上任永豐金控董事長七個月來，花最多時間的地方就是強化永續治理，她認為要所有利害關係人都得利，這才是讓企業永續發展的關鍵。

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結合本業實踐CSR 邁向ESG永續經營

企業經營要持續跨越「綜合績效」、「企業社會責任」、「永續發展」三座大山，在本業經營上追求良好的績效展現，以符合利害關係人的期待，進一步則要落實企業社會責任，以企業公民的角色回饋社會，長期而言，企業經營以永續發展為目標，持續擴大影響力，邁向基業長青。

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聯電深耕ESG有成！公司治理評鑑排名前5％、連續13年入選DJSI

聯電長期深耕「環境、社會、治理」三大面向，並連續 13 年列名於道瓊永續性指數 (Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI) 之「世界指數 (DJSI-World)成分股」，連續4年獲得投資機構ISS-ESG評比最高Prime級評等，與全球頂尖企業並駕齊驅。此外，聯電非常重視與利害關係人於永續資訊的透明溝通，已經連續20年發行非財務性年報，是國內開風氣之先的企業，也是「台灣企業永續報告獎」開辦以來年年獲獎的少數企業之一。

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落實食物轉型、永續消費，「家樂福影響力概念店」幕後推手是它！

以下哪一選項，對您的企業為「是」？ 1. 讓您企業的員工參與設計人才招募、衡量績效的流程，人資經理可能感到不安。 2. 您企業的採購人員難以接受我需要被供應商評估，也需在意他們的經驗？ 3. 您工廠的廠長可能相當不喜歡和質疑公司環保做法的環保團體進行某種形式的合作。以上都選是，那恭喜您了！您很有機會需要瞭解什麼是「與利害關係人共創價值」(註一)策略的企業，此策略將能使公司的生產力和創新能力大幅提升，更帶來營收成長和長期獲利。