世界貿易組織WTO和聯合國UN等全球合作組織的成立，是為了讓各國從二次大戰重新復甦。然而全球化也造成貧富差距、勞工權益等問題，迫使各國重新思考什麼是更永續的全球合作機制，讓全球化更具包容性。
由250家企業組成的非營利組織BSR（Business for Social Responsibility）亞太專家撰文指出，在全球化的影響之下，企業於拓展據點與市場時，應該更需要考量供應鏈的運行狀況。其中有關供應鏈的六項深度思考，將可幫助企業確保與供應鏈一起韌性成長
家中電風扇不會轉、掃地機器人不走了、電熱水壺不能加熱......這些日常使用的小家電一旦故障了，民眾可能直接送上回收車，同時在網路電商下訂一台新產品。在全球化的商品銷售模式下，新上市的家電產品通常功能更好、價格也更優惠，然而這種東西壞了就丟、電器用品加速汰換的消費習慣，正將地球帶向資源耗盡的終點。
Whoscall 開發商 Gogolook 表示，為加速國際化佈局與發展新事業體，正於今年擴大招募人力達五成；且面對全球徵才趨勢與提高企業競爭力，Gogolook 宣布自今年起實施常態性「遠端優先」（Remote First）政策，並搭配 20 天自我實現假、辦公室改造、每月交流補助等措施，希望在台灣打造具有矽谷精神與文化的全球化軟體公司。
隨著反壟斷及重商主義抬頭， 全球化轉型為區域化，朝「短鏈」發展。 此外，具戰略性的企業所有權也日益被重視，若還想透過併購模式擴大規模，恐遭極大壓力。
國際永續投資公司RobecoSAM針對150個國家ESG表現進行檢視，並於每半年公布一次國家ESG排名（Country ESG Ranking）。其總分為10分，治理面（G）的權重占50%，社會面（S）及環境面（E）則各占30%、20%，分別由政治穩定度、全球化與創新、貪腐、人力資本、人口老化、環境風險等15組準則所構成，涵蓋40項小指標。
「我加入這家公司（台積電）是因為媒體形象（好），但現在我覺得，這家公司距離『全球化企業』（global company）還很遠，還需要花時間。」 自稱是在台積電亞利桑納州鳳凰城任職一年多的前製程工程師，6月底在美國知名就業資訊網站Glassdoor發表了「The Good, The Bad, and The Ugly」為題的長文指出，若同業希望自己履歷表更好看，去台積電上班是不錯的選擇。 但若以職涯為重、重視個人或專業發展的半導體業人士，「我覺得台積電不是最佳選擇」，並指出軍事化管理、八卦文化盛行及生涯發展受限，是美國員工覺得台積電在美國擴廠的三大不OK狀況。 這是時隔七個月後，又有美籍員工在Glassdoor撰文，指陳台積電企業文化與美國社會不合之處。 台積電預計本周四（14日）舉行第二季法說會，預期美國建廠進度仍將是法人關注焦點。
在台積電美國世紀性的設廠活動中，台灣半導體產業之父一句「全球化和自由貿易幾近壽終正寢」，大幅地被擴散報導為「全球化已死」，成為新聞標題大抬頭。但如果深究張忠謀先生本意，以及對照歷史發展路徑，我們卻可發現，被送終的全球化將只是特定版本的全球化。未來，在新版的全球化中，人類文明將往下階段持續進步，繼續發展。
當貿易全球化，各式產品的原物料、生產規格難以逃脫錯綜複雜的貿易規範，促進永續發展的產品、服務也不例外。世界經濟論壇（WEF）發布的這份報告便以跨國貿易為著力點，綜述產品與永續相關服務所遭遇的貿易障礙，以及建議的解決之道。
「汪喵星球」以無膠主食罐征服無數隻毛小孩的味蕾，不僅成功穩坐國產銷售的龍頭，更以在地全球化的方式將台灣特色食材行銷至海外！然而，面對到責無旁貸的永續責任，汪喵星球是如何應對？又有哪些實際的作為來落實企業的永續發展？
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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