企業文化－ESG永續台灣

文化，是一群人365天的事

組織面對挑戰後，發展出解決問題的模式，這是一家企業的文化形塑開端，而企業文化的形成和發展，是由一群人365天的行為共同塑造出來的。

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玉山持續提升企業經營及公司治理　多次獲國內外獎項肯定

《亞洲企業商會》（Enterprise Asia）於6月底公布「2021亞太傑出企業獎」得獎名單，玉山金控首度參加即榮獲「卓越企業管理獎」(Corporate Excellence Award)及「優異勵志品牌獎」(Inspirational Brand Award) 2座大獎，高度肯定玉山在企業經營及品牌影響力的表現。該獎項由獨立評審團審核，綜合評估企業文化、策略領導、人力資源、產品服務及品牌等5個管理面向，以及獲利能力、顧客經營及永續發展等3項成果。在「卓越企業管理獎」中，評審認為玉山擁有清晰的企業願景及強健的組織文化，於人力資源、經營管理及商業創新的表現均相當出色。「優異勵志品牌獎」肯定玉山的品牌發展策略明確、質量並進，除了產品及服務領先市場，更持續發揮正面的社會影響力。

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蘋果連前十名都沒有！2021 全美幸福企業排行出爐，「這家企業」脫穎而出，它如何贏得員工的心？

企業文化與薪資網站 Comparably 發布了針對美國大型企業的「2021 幸福企業排行」（Happiest Employees 2021），其中 Adobe 從 7 萬間美國公司脫穎而出成為第一名，究竟這家公司受到員工青睞的原因為何？還有哪些公司上榜？

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台積電又被美國員工吐槽！「把我們當中學生看待，連每周在辦公室待多久都要管」有三大文化很不OK

「我加入這家公司（台積電）是因為媒體形象（好），但現在我覺得，這家公司距離『全球化企業』（global company）還很遠，還需要花時間。」自稱是在台積電亞利桑納州鳳凰城任職一年多的前製程工程師，6月底在美國知名就業資訊網站Glassdoor發表了「The Good, The Bad, and The Ugly」為題的長文指出，若同業希望自己履歷表更好看，去台積電上班是不錯的選擇。但若以職涯為重、重視個人或專業發展的半導體業人士，「我覺得台積電不是最佳選擇」，並指出軍事化管理、八卦文化盛行及生涯發展受限，是美國員工覺得台積電在美國擴廠的三大不OK狀況。這是時隔七個月後，又有美籍員工在Glassdoor撰文，指陳台積電企業文化與美國社會不合之處。台積電預計本周四（14日）舉行第二季法說會，預期美國建廠進度仍將是法人關注焦點。

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理念不合，再痛也要說再見... 如何打造企業文化？3家台灣「億元級」新創現身分享成長關鍵

台灣新創圈時至今日已從生存之戰到繁華興盛、追求持續成長，陪伴了Appier、綠藤生機、鮮乳坊、Dcard等成長期新創的推手「AAMA台北搖籃計畫」今年滿10歲，創辦人顏漏有將10年來協助台灣新創從0到100、成長為10億元的歷程，濃縮成《新創成長的關鍵：解開台灣新創企業從0到10億元的祕密》一書，包括形塑企業文化吸引對的人才、動態調整商業模式以及持續優化營運管理為重中之重，建議新創採取敏捷式管理、採用數位工具、適時引進策略伙伴，讓公司成長更進一步。

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「台灣管理者，不能只管理台灣人，還要能管理全世界人才」台積電美國設廠遇文化衝擊，劉德音坦言「還在學習」

「台灣管理者，不能只管理台灣人，還要能管理全世界人才。」今日(6/6)台積電股東會上，董事長劉德音表示，為了獲得全世界的人才，朝海外布局是必經之路，他強調，美國廠受到管理與企業文化帶來的衝擊，台積電也還在學習。

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台積電熊本廠挺過缺水考驗？想要搶救地下水不足…為何農民必須重新種田？

台積電的海外投資之路可謂一波三折，繼先前遇到美國鳳凰城晶圓廠出現勞動力問題，即美國工程師不適應「台式企業文化」導致招工困難，現在日本廠則迎來了「缺水危機」，由於當地特殊的地形條件限制，造成台積電位於熊本的兩座晶圓廠，可能會把整個區域的地下水全部用光光。半導體製造需要非常大量的人力與自然資源，無論是經驗豐富的工程師、價值數百萬美元的曝光機，還有一定得消耗的巨量電力，以及用來清洗矽晶圓，大量充足且優質的水資源。

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從霸凌輕生事件看企業社會責任，人資如何落實永續人才發展？一次看麥肯錫3大關鍵解方

今周刊編按：台灣公私部門接連發生疑似內部霸凌引發員工輕生事件，揭示職場文化與勞權改革的迫切性。隨著Z世代逐漸成為勞動力主力，這群新生代不再單純以薪資為考量，更關注工作生活平衡、企業文化及個人價值的實踐。在永續中的環境保護與公司治理面向中，企業組織已可逐步具體化資訊；不過在明確評估並處理「利害關係人」的社會責任維度上，企業則紛紛透過社會公益、外部單位共創等模式，以彰顯社會面向的永續績效。