截至21年，全球已有136國宣示零碳、碳中和或淨零排放;不僅是國際潮流，今年3月金管會發布上市櫃公司永續發展路徑圖，因應國家減碳目標，分階段全面推動企業完成溫室氣體盤查與查證。
永豐金控董事長陳思寬表示，淨零已經是國家政策，企業當然也積極響應，準備接招。
「2015年前，企業還在推動CSR，重點在企業形象。現在講永續發展，已經聚焦在淨零排放及能源轉型。」陳思寬表示，從起點到目標，已經有很多國際範例跟選擇，氣候行動也是人類發展以來最大的全球合作，因此應該竭盡我們的能力，希望在本世紀末以前限制升溫在工業化以前平均氣溫的1.5度以內。
然而到去年為止，全球已經升溫了1.2度了，也就是說，未來不到八十年，只剩下0.3度的升溫空間。
「這絕對是一項非常艱難的任務。」她強調，CCUS 碳捕捉封存的關鍵技術，其實還沒出現，因此能源總署建議，應分階段逐步進行。要透過行為的改變，例如發展共享經濟拉發展、替代能源、提高能源使用的效率等，此外可以使用電能，像是電動汽機車，藉由行為改變達到大部分的減碳目標，也為下一個階段，發展新能源碳捕捉，還有零碳技術來做好準備。
面對淨零浪潮，金融業又該怎麼做呢？
對此，永豐金及顧問團隊提出了金融淨零策略的四大面向。
合規）呼應永續潮流，符合監管要求。
首先，要建立金控與各子公司高階管理層策略共識，並提升所有員工的氣候意識與相關基礎能力。
她進一步解釋，必須讓高中階層同仁都站在同一個陣線，一個大部隊往前進，整隊、定錨其實是最困難的。
最好的解決方案及技術都還沒出現，掌握資源的主管對淨零的認知也不充分，了解相關知識便需要強而有力的推手。
外部來說，政府、投資人越來越重視淨零無疑是一大推力，但內化仍需要時間的。
「永豐金是第一個舉手呼應的金融機關。」透過內部的同心協力， 永豐金雖在溫室氣體盤查起步較晚，但首次填覆CDP問卷，就拿到Ａ減國內最好的成績。
「我們要用最踏實的態度建立共識及KPI。」陳思寬說這是第一步，也是基礎。
優化）訂定減碳目標 建立管理機制
盤查結束後，就必須訂定減碳目標建立管理機制，盤查資產評估減碳潛力，並分階段制定減碳目標、盤查減碳評估。
「這是一項大工程，」陳思寬表示，永豐金特別成立了跨子公司，還有跨部門的減碳專案，及專案辦公室。從盤查評估到減碳目標的訂定溝通管理機制，估計可能還要花兩年的時間。當然，因為金融業自身的排放其實不多，問題在投融資公司，因此投入的不僅是需要人力、物力，其實還需要時間。
重塑）掌握淨零商機 開發商品服務
現在要投資什麼才好？
「為替代能源及氣候新創事業提供資金，就是最具體的行動。」陳思寬分析溫室氣體排放最大的是能源產業，占七成，其中有八成就是供電。
因此，發展替代能源是很重要的。永豐金在太陽光電融資是全台第一，裝置容量超過1.9GW相當於一座核能電廠。發展替代能源的融資業務，不只是支持低碳轉型，更是掌握零碳商機、獲利的關鍵。
「建構有永豐特色的綠色商品跟服務，是永續承諾的具體行動。」陳思寬表示企業都應該以自己最擅長的事情來實踐永續，開發相關產品與服務。永豐金則會提供低碳轉型資金協助客戶碳排，撤資高碳排且無作為之客戶與投資標的，進而引領綠色商機、實踐永續承諾，建立淨零品牌形象。
領導）2030年達成自身營運淨零
MSCI 去年五月調查，有九百三十九家企業發布減碳目標，全球也有超過兩成的企業承諾淨零，其中金融也是兩成。
台灣也有許多同業響應這項國際倡議，而永豐金也在三月中通過企業的淨零目標，2030年達成自身營運淨零，2050年達成全資產組合淨零，是業內最高標準承諾。
永續推動層級會越來越高，必須從上而下推動。永豐金的董事會在未來也會扮演著監督者的角色，共同承擔決策。
而金管會在三月初公布上市櫃公司永續發展路徑圖，更讓金融業沒有後顧之憂，還能避免劣幣驅良幣的情況。
「主管機關是最大靠山。」陳思寬強調希望透過共同努力為下一代打造更美好的未來。
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