ESG永續台灣高峰會》永續是「停不下來的浪潮」！微軟、KPM

今周刊舉辦「ESG永續台灣第五屆國際高峰會」，下午場次邀請各大企業主管分享永續轉型過程遇到的挑戰及因應措施、使用工具，也各自分享對未來ESG發展趨勢的看法，提供在座嘉賓及台灣企業永續轉型的執行經驗參考。

三大心法，企業如何強化永續競爭優勢

KPMG安侯永續發展顧問公司具有豐富的企業永續轉型輔導經驗，根據「2024 KPMG全球永續報告大調查」，台灣的前百大企業中，有80％以上設有永續專職團隊。這份報告的內容包括來自全球58個國家、5800個企業的各項數據，林泉興透過此報告呈現出的精準觀點及自身豐富經驗，帶來「川普2.0」上台後，企業在永續轉型可以掌握的三大心法。

心法一、活化永續組織

林泉興指出，目前台灣企業面臨的永續挑戰之一，包含現有的組織架構無法有效發揮功能。他建議打破目前常見的ESG專案式作法，改組「永續委員會」以專責整個企業的永續事務，甚至提升層級至董事會，把握ESG趨勢帶來的機會，並主動出擊，有效配置資源。在企業內部落實永續政策，才能進一步擘畫永續策略藍圖，並採取執行計畫，與外界的評比標準、資訊揭露規範同步。

心法二、培養X型人才

除了跳脫以往專案式ESG工作模式，林泉興建議各企業投入更多資源與精力培育永續人才，且在向外招聘的人的同時，也加強內部的ESG教育訓練，設置系統性的培力課程和制度，並將永續力列為遴選接班人、管理者的條件之一。而企業永續文化也包含打造多元、平等和包容（DEI）的職場環境，利於X型人才的培養。

心法三、選用策略夥伴

2026起，金管會規定上市櫃企業必須適用IFRS永續揭露規劃，向投資人提出相關資料的揭露。台灣的產業在國際供應鏈上扮演重要角色，企業因而會受到來自各地上下游廠商的永續要求，以及各地市場的相關法規影響。此時需慎選顧問公司、合作供應商，共同打造「價值鏈」，接軌國際永續趨勢。

▲KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興強調應從企業組織內部落實永續文化。

微軟永續雲平台與生成式AI，賦能永續轉型

擁有15年永續轉型行動經驗的微軟（Microsoft）再次宣示2050年要消除成立以來的所有碳排，且致力於協助其他企業夥伴共同建設永續未來。施立成以微軟經驗強調數位基礎建設和數據透明的重要性，而「微軟永續管理平台」便是因此誕生。

此平台協助企業蒐集並統合所有永續相關數據，並計算出對環境的影響，透過AI在海量數據中迅速整理出報告、提供洞察觀點，使企業的行動策略有所實證參考，降低永續轉型所需的成本。施立成期待這個平台可以協助企業打造具韌性綠色供應鏈，與現有系統整合，使用者可以與平台的生成式AI對話，解決永續轉型過程中的疑惑，採取更積極的行動。

但永續管理平台的的成功前提是有充裕的數據基礎，仰賴企業自主揭露，使整個系統計算結果可以更完善。施立成表示，目前平台提供的解決方案仍僅專注於碳排放，但在可預見的未來，管理平台會串聯起更多功能，透過雲端與大數據來記錄、減少用廢水和與垃圾製造。

▲台灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成分享「微軟永續管理平台」如何透過科技協助企業永續轉型。

Uber全球將投入8億美元，加速綠色運具的轉型

隨著碳有價時代來臨，以及範疇三碳排放的追蹤難度，Uber for Business (Uber企業版) 致力於讓企業更普及地取得地面交通碳排放的能力。透過數位化提升透明度，將更有效促進永續行為改變，加速企業減碳進程。Uber for Business北亞區總經理林梓聖表示，Uber 全球將投入 8 億美元，加速綠色運具的轉型。台灣數據顯示，目前每 5 趟旅程中，就有一趟旅程是由油電或純電車輛提供，未來將持續推廣更多永續出行的解方。

林梓聖同意其他講者對於資訊透明化的論點，並強調企業需要先擁抱數位化，才能開始量化 ESG 策略，並執行與定期追蹤進度。而這場專題演講的另外一個亮點，則是 Uber for Business (Uber 企業版) 提供免費的導入諮詢服務，協助企業數位化管理員工差旅，同時追蹤碳排數據。除了幫助企業進行碳盤查的數據外，還提供月結後台管理系統，優化行政與員工差旅報帳流程，兼具永續與效率。

林梓聖也分享了近期 Uber 企業版推出的永續研究報告書，指出台灣企業如何透過 ESG 策略重新思考商務差旅，並將此視為推動永續的切入點。例如與萬芳醫院的在宅醫療服務合作，除了提供月結後台，數位化差旅管理流程以外，根據 Uber for Business 2025 Sustainability E-Book 中；有超過 96％的醫護出診皆使用 Uber 的低碳車款，零碳革命正是進行式。