碳權奇貨可居！台灣碳權交易所田建中：企業沒問手續費就連忙開戶
▲台灣碳權交易所總經理田建中。
台灣碳權交易所總經理田建中表示，如今碳有價的時代，製造業排放氣體就像是在噴錢，雖然收取碳費，對於今年台灣製造業是一件大事，但是更重要的是，在自願的碳信用抵換機制下，碳權買賣的重要性也水漲船高。
田建中指出，在全球供應鏈的大環境下，被大客戶「自願」減碳，其實比起強制的碳費更重要，不遵守減碳政策可能就會接不到客戶訂單。
田建中指出，全球最大的品牌和市場都在北美，微軟有96.7%的碳排來自範疇三，已經積極推定供應鏈的減碳計畫；蘋果2023年也花費2億美元投資林地計畫，以達成碳減除的目標，都可以看出北美科技巨頭在面對減碳議題的態度。
而台灣碳交易所的功能就是藉由交易所藉由經濟誘因，吸引企業減碳和取得碳權。田建中指出，對於過去通過國際碳權中介商(broker)交易的市場，其實十分地不透明，對於國內尋找國際碳權賣家的過程中，相當的不友善。
而台灣碳交易所採美金交易、碳交所子帳戶交易以及信託帳戶與國際接軌，也讓台灣企業在購買碳權時提高方便性及透明度。田建中有自信地指出，不少企業還沒有聽到手續費費率，就連忙選擇在台灣碳交易所開戶。
不過，田建中指出，全球自願性碳權存量僅佔每年石化燃料總碳排量不到3%，全年只有7.73億噸的自願性碳權，碳權在市場上可說是奇貨可居，要達到實踐減碳成效，自己減碳沒有用，必須要求到整條供應鏈上游，才有可能製造真正的低碳產品。
勤業眾信李介文：台灣多數企業只做到碳盤查，企業減碳4大方向
▲勤業眾信會計師事務所副總李介文。
勤業眾信會計師事務所副總李介文則分享低碳化的趨勢，以及對於企業的挑戰。李介文首先指出，如今減碳已經是國際資金投入的關鍵。從趨勢來看，企業減碳有四大方向：科技技術、市場需求、政策及資本。
對於企業來說，是否有比較有野心的減碳策略，包含和供應鏈的碳議和及獲取碳資金都是減碳不可避免的動作。李介文也強調，企業低碳化的細節相當繁瑣，影響層面含括到據點、產線布建等策略，甚至還會影響企業併購與撤資的決策。
另一方面，李介文表示，現階段大多數台灣企業對於減碳只有做到碳盤查，她認為，碳盤查固然重要，若要進一步做到減碳，願景跟目標才是減碳的重要基礎。
李介文強調，碳盤查是釐清企業自身的排碳表現，就像瘦身也要先量體重，但要有減碳的願景跟目標，才知道要從那裡去瘦身。
而有了策略之後，通常這時大多數企業才知道並不只是從自身進行改善，包括與供應鏈上下游的夥伴進行碳議和，一齊瘦身，才能達到低碳的實際目標。
至於企業又該如何運用會計師事務所的資源？李介文提到，從企業需求出發，事務所的專業顧問從碳盤查開始，到最終的碳中和都有相關資源及平台服務。
除了技術細節之外，李介文觀察，一般企業最欠缺的是減碳整體策略，因為大多數企業通常不知道從何開始擬定策略，因此需要顧問來協助發展。
王文淵親任ESG召集人！台塑集團減碳成效超前，2023年已減碳24％
▲台塑安衛環中心副總黃溢銓。
最後則由台塑安衛環中心副總黃溢銓分享台塑集團減碳規劃及成效。黃溢銓表示，台塑集團總裁由王文淵親任ESG召集人，由總管理處整合全集團資源，積極推動場內製程改善、循環經濟，並提升能源使用效率及生產效率，也持續引進減碳技術，以達成2050碳中和的目標「2025年減碳20%、2030年減碳35%、2050年達成碳中和。」
事實上，台塑集團減碳的成效已經超前，碳排量從2007年的6148萬噸，2023年已經降至4672萬噸，降幅達24%。
台塑目前藉由短中長期的四大策略：燃煤轉型、再生能源、碳循環以及其他減碳措施布局整體減碳計畫，黃溢銓指出，從現在的進度看來，中短期預計可以達成，不過要在2050年達成碳中和，則需要更先進的技術如氫能…等才有機會。
最後，黃溢銓表示，從台塑這幾年雖然花了不少錢，但是從減碳的經驗看來，高技術低碳甚至零碳技術都是商機，他強調，節能減碳不只是一個成本，反而是企業的重大轉機。
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