聯華電子早在數年前便洞察到此一趨勢，並將特殊製程確立為核心發展策略。隨著平台與技術佈局的持續深化，公司在該領域逐步鞏固領先地位，特殊製程的營收占比更已突破 50%，進一步強化了公司在全球市場的影響力。在此穩健成長的基礎上，聯電也展開與英特爾晶圓代工服務（Intel Foundry Services）的合作，並獲得高度肯定，被評價為極具價值的合作與學習夥伴。
在近期的「國際半導體展科技大師論壇」上，聯華電子資深副總經理洪圭鈞回顧這段歷程，並總結出推動聯電持續成長的三大關鍵策略。
轉型關鍵1》策略性聚焦特殊製程
洪圭鈞首先提及當時的決策背景。公司在審慎評估先進製程和成熟製程的市場潛力後，考量先進製程的投資門檻極高，且偏向「贏者全拿」的市場架構，最終決定將資源聚焦能在成熟製程節點下開發、技術門檻高，但產品週期長的特殊製程。
確認了特殊製程的佈局方向，聯電將研發資源集中於特殊元件的優化及專利佈局以建立技術門檻，並在研發資源的配置與組織架構進行變革，讓了解製程開發（邏輯製程）與產業需求（特殊製程）的研發人力聚集在一起加速研發腳步；同時，依產品線作分類，在重點製程上布建完整的技術布局，透過差異化及客製化來增加客戶黏著度及競爭力。
這些努力讓產品特性展現到極致並具備足夠競爭力，同時也讓開發流程變得更有效率。舉例來說，如在高階手機使用的面板驅動IC，聯電市占率第一，並領先業界推出22奈米eHV方案，還依據客戶需求開發14奈米eHV的技術。隨著5G市場應用不斷推出，射頻需求大幅增加，聯電創新的採用矽堆疊技術，將射頻晶片的面積縮小45%，使客戶能夠有效率地整合更多射頻元件。
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轉型關鍵2》前瞻布局和多元製造奠定堅實基礎
除了策略性聚焦特殊製程，聯電並思考如何在兢爭激烈的半導體市場中鞏固優勢，持續贏得客戶的信任。
洪圭鈞強調，技術是半導體競爭力的根本，但技術必須與市場需求結合，方能真正彰顯價值。基於此理念，聯電採用「Where to Play, How to Win」的策略驅動公司發展。Where to Play意指未來要深耕的應用場景，市場行銷部門必須站在系統視角（System View）的戰略高度，研究未來5年的潛力應用市場，作為公司策略佈局的依據。
How to Win則著重於如何在選定的領域中建立競爭優勢。聯電技術部門透過PLM（Product line development）擬定1-3年的產品開發計劃，並結合CTO辦公室對未來3-5年內潛力技術的研究，持續在功率、效能、面積與成本四大面向上優化產品表現，確保公司能長期維持領先地位。
聯電的「Where to Play, How to Win」不僅展現在當前的技術與市場選擇上，其精神其實早在 20 多年前就已體現在公司的多元化佈局。從新加坡、日本到大陸，聯電的多元製造的佈局最初是為了提升客戶滿意度與營運彈性，如今更成為推動公司持續前行的戰略基礎，讓聯電成為少數能夠為客戶提供真正多元晶圓製造產地的公司。
轉型關鍵3》策略合作共創價值
第三個關鍵在於以策略合作驅動成長。聯電近年持續拓展角色定位，從單純的晶片供應商，發展為能與客戶共創價值的策略夥伴。不再單打獨鬥，而是透過與全球領先科技公司的緊密合作，聯電不僅打開高價值市場的大門，更為公司注入持續向上的成長動能。
其中最具指標性的案例，便是與英特爾在 12 奈米製程技術上的策略合作。洪圭鈞認為，這是一個典型的雙贏合作模式。對聯電而言，公司原本就擁有相當的技術基礎，如今透過合作引進英特爾位於美國的大規模製造產能，不僅有效降低資本支出負擔，也能為客戶提供Made in USA的選擇。
對英特爾而言，則可藉由聯電學習在晶圓代工（foundry）上的管理經驗，例如：成本控制、製程控制、如何應對客戶與市場需求等，這些都是英特爾過往較少涉獵的領域，透過合作便能有效補強其在代工服務上的競爭實力。
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從聯電轉型看個人職涯發展，宏觀視野與創新能力最重要
最後，洪圭鈞根據聯電的轉型經驗，提出兩點能夠協助人才在職場上脫穎而出的建議。洪圭鈞認為，個人的職涯歷程，其實就像企業發展一樣，需要看清趨勢，並找到最能發揮自身優勢的道路，才能在瞬息萬變的環境中保持競爭力，創造持續成長的機會。
因此，他給人才的第一點建議是要培養宏觀的視野。正所謂「視野高度決定發展的深度」，聯電當年正是因為看清市場格局變化，勇於跳脫先進製程的競爭框架，才找到全新的成長契機。同樣的道理，年輕人也必須學會「站高一點、看得更遠」，才能更清楚理解自己應該專注的方向，並為長遠職涯發展做好規劃。
在這過程中，年輕人不必只執著於自己喜歡的事情，也可以主動接觸陌生領域，並嚐試把事情做到讓自己喜歡。洪圭鈞以自身經歷為例，他從攻讀研究所到進入職場，一直在挑戰自己不擅長的事情，也習慣面對不會、不懂的事物，但只要抱持一顆充滿好奇的心及願意學習的態度，就能將陌生化為熟悉，從中累積專業與信心；當開始獲得成就感時，自然也會對工作產生熱情與認同。
第二點則是培養創新的能力。洪圭鈞表示，在AI時代，良好的教育已不再是通往美好未來的保證。傳統教育所獲得的知識和技能，往往已被AI取代，甚至AI 能做的更好。而人獨特之處在於不但能基於經驗學習並也能展望未來，提出創新。正如聯電選擇「不盲目追隨大潮流，而是走出差異化定位」，年輕人也必須具備創新和前瞻性的思維，超越 AI（Beyond AI），才能真正駕馭工具，展現更高層次的創新思維的獨特價值。
