避開高住房時段做節能改進
讓節能與營業不衝突
「一般飯店業的硬體基礎建設很少在二〇年內更換，多數是壞掉才修，我們不是壞掉，這些二〇多年的設備多半高耗能，更新才能提升運作效能，節能效益反應在成本上，還能保護地球。」桃園翰品的總經理李甫彥表示。相較於新建築一開始就導入節能系統設計，桃園翰品要在舊建築基礎下進行節能工程相對複雜，透過總經理為召集人，全館以分工分則方式進行節能盤點查核，擬定多元節能改善計畫，包括：汰換空調設備與燈具、採用變頻控制、停用電梯機房冷氣、客房窗戶張貼隔熱紙、善用飯店特性，在十二點到下午三點旅客退房與入住前的時段，關閉氣冷式主機及冰水泵等多元措施。
「導入中央監控系統，主管可透過手機app控制，當住客率不高、某些樓層房間閒置，就可提高冷氣主機溫度…」對住客永遠第一的飯店業來說，如何在不影響住房品質，選對時間、節對電、用對電，是這行業節能最不容易的地方，李甫彥說。
桃園翰品推動節能減碳的工作不停歇，一一〇年預計再針對冷卻水塔以及屋頂裝置太陽能板進行評估。「我們不是為了做形象而做。」跟隨集團節能減碳、永續觀光的腳步，李甫彥強調，節能減碳永續環境，桃園翰品一定跟進不缺席。
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