全球超市經驗已示範減用包裝的正面效益，非但不會流失顧客，而是會建立起支持環境永續的顧客群，因為認同超市減塑理念持續回流。英國的Sainsbury’s、德國Lidl、西班牙Alcampo以及韓國樂天等量販超市亦不約而同地宣布，將在2025年減少25～50%的商品一次性塑膠包裝。
反觀臺灣，超市中的食品塑膠包裝氾濫尤其嚴重，根據統計，有超過60%的塑膠包裝用在食品及飲品上，而這些包裝更有超過95%只使用一次就被直接丟棄。這類「一次性塑膠包裝」其實可以減用、甚至不用，在統計全臺超市通路塑膠用量時，我們也重視替代方案，像是利用補充包或濃縮包裝減少包裝（Reduce）、可歸還包裝（Return）及重新裝填或裸賣（Refill）等，根據商品特性運用「重複使用模型」方法計算其減量效益。
在實施重複使用減量策略後，超市通路塑膠包裝垃圾可以減量8,270公噸，減少53%的垃圾量，也相當於16,000場企業淨灘的效益。減用塑膠同時能減少企業碳排放，僅僅是10類商品減少塑膠包裝，就能帶來近57座大安森林公園的二氧化碳吸收量。對照各大企業紛紛以淨灘、植樹活動作為企業社會責任的展現，但若能將推進永續發展的能量及資源投注於核心減塑工作上，所產生的效益將會以倍數成長。
根據艾倫‧麥克阿瑟基金會（The Ellen MacArthur Foundation）估算，在全球光是將20%的一次性塑膠包裝改以重複使用的包裝方式，便具有至少千億美金的商機，其中包含：絕佳的消費經驗、更高的關注度、提升品牌忠誠以及減少企業支出等。具體來說，重複使用的包裝方式具有6種可能的開發目標：
(1)降低成本：以補充包的形式販售，在運費及包裝上可達成降低成本的目標。
(2)客製化／個人化：以重新裝填的形式販售，消費者可自行混合不同口味的飲品。
(3)建立忠誠度：以歸還包裝的形式販售，透過回饋、紅利等方式，讓消費者對品牌產生認同感。
(4)質感設計：放棄使用一次性包裝後，容器可望被製造的更具設計感以利重複使用，藉此提升消費經驗。
(5)優化模組：藉由共享盛裝容器的概念，跨品牌整合及優化以增加流通範圍。
(6)智能E化：利用智能APP介面作為收集資訊的途徑，建立顧客資料庫以拓展企業觸角。
儘管環保署宣示於2030年全面禁用「四類一次性塑膠用品」、國家發展委員會亦於今年3月公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略」，但作為大宗塑膠使用者的超市通路，其減量目標仍不明確，應可透過科學化計算與評估各種減量策略，制定最適合的包裝減量規劃，達到兼顧環境與商業的雙贏局面。
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