安麗台灣、香港暨菲律賓總裁林彥秀表示，按照目前成長軌跡，今年營業額目標設定120億元，有機會突破2016年最高營業額118億元的歷史紀錄，且直銷商目前34萬人，期待年底超過35萬人。
業績達標的關鍵與數位轉型有密切關聯。安麗台灣業務暨營運長黃桂琴指出，2023年安麗台灣來自線上訂貨的業績就佔整體營業額8成以上，早在十年前，直銷商透過Am-Card（安麗行動卡）就能快速線上購貨、查詢業績。
安麗台灣、香港暨菲律賓總裁林彥秀、安麗台灣業務暨營運長黃桂琴。朱姵慈攝
直銷龍頭也要拚碳中和，怎麼做？
安麗台灣自2022年與生物環境系統工程研究所洽談，2023年6月正式展開合作，進行企業減碳行動—升級實體店，從原址地下室遷移到一樓的台北安麗空間，提供參觀者藉由互動體驗，瞭解安麗大健康品牌與事業機會的價值，「數位愈發展，體驗愈重要！也能透過多功能空間舉辦線下社群的活動。」黃桂琴說。
除了有品牌體驗和社群分享的優勢外，台北安麗空間也是全台直銷業第一家碳中和的體驗中心。
安麗第一步委託台大生物環境系統工程研究所教授童慶斌團隊完成碳盤查，估算得出台北安麗空間在2022年度溫室氣體排放總量達810.924公噸二氧化碳當量。
接著與台大團隊討論後，決議以Gold Standard支持多項碳權計畫，包括尼加拉瓜森林再造、尚比亞太陽能照明、寮國家庭潔淨水、宏都拉斯能源和生物多樣性復育，以達成碳中和。
安麗ESG行動。朱姵慈攝
環保行動還有哪些？
今年起安麗位於全台各地的體驗館已開始用循環杯替代紙杯，一年約可減少4.7萬個紙杯的用量，同時搭配重複使用的環保袋來減少紙袋用量，估計今年可減少逾 70萬個紙袋。
在企業營運上則推動《安麗雙月刊》數位化轉型，將可減少約125萬紙本月刊的印製，透過多重的減碳行動，約等於每年種植超過6,600顆樹的減碳效益。
新館透過單一空間的使用方式，來降低電力使用，達到節能減碳的效果；R＆J咖啡館50坪戶外座位區，透過植栽來綠化空間並呼應品牌理念。
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