美好金融「以精美刊物作為媒介，致力傳遞金融知識」
意識到這個問題的美好金融決定推出「大慶投顧雙月刊」，聚焦美好金融、企業家精神、理想生活、人文精神，與專題特報五大面向，透過吸睛的封面設計以及細緻的內容安排，破除大眾普遍認為金融知識皆艱澀難懂的刻板印象。美好金融堅持以實體刊物作為載體，讓受眾的注意力免於被數位平台中大量的訊息分散，更能專注於眼前的金融資訊，精準吸收。
想要在資深的組織裡重新定義新文化並不容易，即使將組織名稱由大慶證券更名為美好金融，過去積累的文化依然難以在短時間之內推動翻轉。Kurt認為，面對這樣的挑戰必須釐清組織的行動目標，並加以實踐，秉持「walk to talk」的精神，運用產品具象化新的文化，為組織創造改變。
中信創投「堅持耕耘文創領域，帶動影響力擴散」
中信創投一直以來重視 ESG 的實踐，在各個領域都能看見中信的努力，包含與鮮乳坊、配客嘉合作，支持對社會具有正面影響的行動，也創立中信特攻隊、中信育樂，扶持體育發展，更率先加入「碳核算金融聯盟」，盤查金融商品的碳排量。諸多針對永續的實踐行動，也讓中信創投拿下「2021台灣永續獎」八項大獎。
此外，中信更在文創界耕耘了十年之久，中信創投文創投資中心持續投資台灣電影、音樂、文化展演活動，優秀作品像是《消失的情人節》、《陽光普照》等，都能看見中信創投的參與。在十年的累積下，中信在文創領域達到投資件數、金額皆為台灣第一，並期待能以自身的規模帶動同業在文創領域的影響力。
要將金融領域及永續發展兩者結合，邱明慧副總認為，剛開始的起步最為困難，一旦度過最艱難的起步，讓組織及各個利害關係人看見成果，就能為後續的推進帶來更大的動力。她相信，只要大家願意一同投入，必定能為社會創造更多的價值。
合作金庫「扶植體壇發展，鼓勵青年追夢」
身為公股銀行的合作金庫，在永續發展的議題上面也緊隨民營銀行的步伐，持續地為台灣的永續發展努力。2021年，合作金庫成立永續辦公室，處理與 SDGs 相關的事務，包含發行永續相關的債券、執行金融淨零碳排目標、扶植體壇青年圓夢等，為永續的多個面向進行努力。
其中，合作金庫以擔任體壇青年的夢想後盾為己任，投入資源進行建教合作，培植桌球、羽球以及棒球選手，也讓退役球員能轉作行員或顧問，除去青年投入體壇的後顧之憂。此外，合作金庫也透過舉辦國內各式盃賽以及兒童育樂營，向大眾推廣運動，更因此連續13年拿下體育推手獎的殊榮。
投入永續，張聰益協理認為如何在組織內部建立永續的 DNA 並將其落實非常重要。值得高興的是，在他的觀察下，目前台灣的金管會也正逐漸跳脫舊有框架的在進步當中，讓進度相對緩慢的公部門單位，植入更多永續的基因。
國泰金控「結合永續發展，制定經營策略」
國泰金控推行企業永續委員會，運用三大營運引擎—赤道原則、責任投資原則、永續保險原則，接軌國際框架，同時選擇氣候、健康、培力三大聚焦主軸投入永續發展，為世界共同關注的目標盡一份力。
在氣候領域，國泰於2017年起，連續五年舉辦氣候變遷論壇，促進國際意見交流並進行倡議；也在2018年成立「氣候相關財務揭露工作小組」，掌握氣候變遷對金融活動帶來的風險及機會，並提供建議。在健康層面，國泰金控致力提升金融包容性以促進財務進康。在培力的主軸下，國泰透過產學合作提供資源，培養環境以保護人才，重視青年培力；也藉成立球隊、舉辦活動為藝術、體育、銀髮培力做出實踐行動。
廖昶超協理表示，有些夥伴因害怕改變而不願投入永續的改革，是最執行永續發展的經營中會遇到的挑戰。然而現在的整體環境中，客戶的關注會從外部形成壓力，而公司也越來越自主地自內部推進改革。看到這樣的轉變，廖協理認為需要組織更需要從 top down 的方向進行溝通，堅持「redefine、redesign」的精神，為金融永續持續創新。
金融永續的創新有無限可能
四位金融代表都在不同的產業中注入永續發展的能量，並各自發展出不同的做法。透過跨產業合作，金融產業也能發揮其無可限量的影響力，為永續發展目標貢獻一份助力。未來的永續道路並非只有單一方向能夠前進，唯獨相同的是，永續的過程需要透過身體力行，才能朝著目標更加向前邁進。
※本文授權自Impact Hub Taipei，原文見此。
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