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別用買股票的心態買碳權!直擊2026亞洲氣候峰會:台灣進入碳有價時代,企業為何更需要懂森林裡的「耐心資本」?

別用買股票的心態買碳權!直擊2026亞洲氣候峰會:台灣進入碳有價時代,企業為何更需要懂森林裡的「耐心資本」?
撰文: 國際綠碳觀察家/王浚儒     分類:ESG投資趨勢     圖檔來源: Shutterstock 日期:2026-07-15

直擊 2026 亞洲氣候峰會。當台灣企業開始把碳費、減碳與碳權納入財務決策,真正稀缺的也許不是碳權,而是願意承擔早期風險,陪一座森林走過科學驗證、社區協商與漫長審查的「耐心資本」。

台灣企業談碳權,最常先問兩件事:一噸多少錢?能否納入減碳與抵換規劃?然而,今年七月初在香港舉行的 2026 亞洲氣候峰會(Asia Climate Summit, ACS)現場,我看見一個更根本、也更少人追問的問題:一張高品質碳權,究竟是怎麼「被做出來」的?

「碳權」要先燒錢多年,才可能誕生

 

高誠信碳權不是在交易桌上「生產」的,而是在雨林裡,靠科學、時間、社區信任與真金白銀,一筆一筆驗證出來的。

 

在我接觸的華人另類資產圈裡,資本通常偏好看得到退出路徑的標的:Pre-IPO、晚期投資,或具備穩定現金流的資產。這種選擇並不難理解,因為風險比較容易估算,回收期也相對清楚。

 

但自然解方(Nature-based Solutions, NbS)幾乎是相反的投資。開發團隊必須從綠地專案開始,進入偏遠地區調查,釐清土地與使用權,與部落及地方社區反覆溝通,建立科學基線,再接受第三方查證與國際標準審查。從第一筆資金投入,到真正產生可交易的碳權,常常需要數年,甚至接近十年。

 

換句話說,這不是「買進後等待市場重估」,而是先花錢、先承擔政治與執行風險,並在很長一段時間內看不到收入。對習慣晚期投資的亞洲資本而言,這幾乎是一場逆人性的耐力賽。也正因如此,當自願性碳市場(Voluntary Carbon Market, VCM)進入低潮,仍願意留在場上的開發商,反而更值得被仔細看見。

 

碳匯專案從開發、監測到完成驗證,往往需要數年時間與大量前期投入,才有可能產生可在市場上交易的「碳權」(carbon credits)。圖片來源: Shutterstock

 

從台灣熟悉的外交舊聞,到全球碳匯前線

 

在香港會議展覽中心,我遇見總部位於香港的碳專案開發商 V Carbon,以及創辦人暨執行長 Manly Liu。團隊把主要心力放在南太平洋的巴布亞紐幾內亞(Papua New Guinea,簡稱巴紐)。

 

台灣人對巴紐的印象,可能仍停留在十多年前的外交爭議;但在氣候變遷時代,這個國家值得被重新認識。巴紐擁有大面積熱帶雨林與高度生物多樣性,是全球自然碳匯的重要版圖;同時,複雜的地理、土地權利、社區治理與監測成本,也讓每一個專案都格外艱難。

 

峰會中,Manly 參與「超級聯繫人的實踐:將香港資本與專業知識投入泛亞洲碳專案」論壇,以香港碳專案開發商的角度,分享團隊如何在巴紐從零開始,以及一路遇到的挑戰。這場分享的真正重點,不只是香港如何扮演資本與專業服務的樞紐,而是亞洲資本是否願意走出舒適圈,進入最早期、最辛苦,也最需要長期承諾的專案現場。

 

金融老將,做了一筆最不像金融的投資

 

Manly 畢業於麻省理工學院(MIT),擁有近 30 年全球資本市場經驗,投入碳事業前曾長年任職於摩根士丹利(Morgan Stanley)。以他的履歷,大可選擇風險更低、流動性更高的投資;他卻選了最難預測回收期的一條路。

 

在論壇內外的交流中,我得知,他與太太以大量自有資金投入巴紐的森林專案,專案範圍甚至超過香港面積。在尚未產生實質碳權收入的漫長階段,每一次現地勘察、科學測量、社區溝通與文件審查,都是持續發生的成本。這種選擇需要的不只是深厚口袋,更是對氣候影響力與長期價值的信念。

 

巴布亞紐幾內亞的熱帶雨林,是全球自然碳匯的重要前線,也考驗專案開發者的科學能力、社區治理與長期資本。圖片來源:iStock

 

走到 Verra 最後一哩,不等於故事已經結束

 

經過多年現地工作與專案設計,V Carbon 表示,其巴紐專案正朝全球主要自願性碳市場標準與註冊機構 Verra 的最終審查階段前進。對一個從零開始的自然碳匯專案而言,能走到這一步,已經歷了漫長而繁複的資料建置、驗證與溝通。

 

必須強調,進入最後階段不等於碳權已經核發,也不代表所有風險消失。但在市場低谷、方法學與完整性要求提高、許多專案審查期拉長的環境中,能持續推進,本身就反映出團隊在資料、治理與社區基礎上的長期投入。

 

真正有價值的自然碳匯專案,不能只回答「減了多少碳」,還必須回答更多問題:土地與碳權權屬是否清楚?當地社區是否充分知情並同意?利益如何分享?森林若遭遇火災、盜伐或政策改變,風險由誰承擔?這些問題,才是一噸碳權價格背後最關鍵的品質差異。

 

台灣該學的,不只是怎麼買碳權

 

隨著台灣碳費制度推進,碳權正在從永續部門的議題,走進董事會、財務長與供應鏈主管的決策桌。企業未來不只會面對「要不要買」的問題,更要建立辨識品質與風險的能力。

 

第一,不要只比每噸價格。價格低,不代表成本低;若專案缺乏額外性、永久性、可追溯資料或社區信任,企業最後承擔的可能是聲譽與合規風險。第二,碳權採購應該像供應鏈盡職調查,而不是像買一張可以隨時轉手的金融商品。第三,台灣資本若真想參與氣候產業,不應只在碳權核發後進場,更可以思考如何用治理、保險、長期採購承諾或分階段資金,陪伴高品質專案度過最缺資源的早期。

 

我們從來不缺尋找短期價差的資金,真正稀缺的,是願意在一張碳權誕生以前,就先為科學、社區與時間買單的「耐心資本」(Patient Capital)。下一次談碳權價格時,也許我們應該先想起那些在雨林裡跋涉的人:因為全球淨零轉型最堅實的底座,往往不是在交易螢幕上建立的,而是在沒有人看見的地方,一年又一年守出來的。

 


作者簡介|王浚儒

 

國際投資人,近年來積極參與跨國碳權交易及投資,深度追蹤歐盟碳排放配額(EUA)、中國碳排放配額(CEA)等碳市場動態,曾在「聯合國氣候變化綱要公約」(UNFCCC)的官方會議中發表「永續金融」講題。倫敦政經學院、紐約大學史登商學院及巴黎高等商學院EMBA結業、北京大學光華管理學院雙碳時代戰略家二期班結業、香港科技大學工商管理系學士畢業。