一張股票，就能影響公司決策？什麼是「股東行動主義」？
我所管理的主流品牌基金，主要持股在精品業，股東行動主義義最有名的案例，就是2018年，善待動物組織(PETA)為了呼籲精品業者減少使用動物皮毛，先後買進了一股以上的Prada、Hermes、LVMH股票，得以進入股東會，向這些業者施壓。這件事情引起軒然大波，PETA不但與Hermes、LVMH集團的CEO當面對峙，還透過臥底調查員所拍攝的照片，讓大家看到精品包所使用的鱷魚、鴕鳥、蛇皮，竟然飼養空間狹窄又髒亂，整個事件對時尚業造成不小的道德壓力，也促進業者正式將飼養從外包納入供應商嚴謹監控。
國際頗知名的股東行動主義案例還有蘋果(Apple)，2013年，投資人伊坎(Carl Icahn)2013年向蘋果經營層施壓，成功要求Apple手上龐大閒置現金回饋股東，伊坎是專業百萬級的富豪投資人，當時手上握有蘋果0.9%持股，講話也有一定的份量。「股東行動主義」對企業推動ESG是好的助力，但企業ESG的運作是靠系統性的規劃、按部就班的執行，光靠股東提出訴求，力量不夠的，而是得真正的落實改變，另外，也要看企業屬性，品牌價值導向的公司，一定重視ESG，因此呼籲股東可把行動主義視為ESG把關的工具，別只想著資本利得的回收。
碳價漲幅不輸飆股！一次搞清楚什麼是「碳稅」？
碳稅是針對溫室氣體之一的二氧化碳(CO2)排放所課徵的稅賦，目前在減碳排放管制措施上，碳稅屬於經濟誘因制度，也可加速業者為了減碳做更多的創新，在歐盟、中國，碳稅已有明確的政策指引發布，像歐盟將於2023年開徵碳關稅，以碳價於今年五月創下歷史新高來看，我認為這就是開碳課稅才導致碳交易這麼發達、需求起來的主要原因。
碳稅是消減二氧化碳排放的有效經濟手段，我認為方向上，全球各國一定會朝課稅進行，只是執行時間視自己國家國情不同，例如，若GDP主要來自製造業，這壓力是很大的，就得加緊腳步循序規劃，以中國大陸來說，他們一直在降低高汙染產業，目前也處於碳中和的陣痛轉型過程，只希望不要輸給歐盟。
歐盟的碳價今年五月創新高，已經來到每公噸56歐元，疫情之前才20歐元出頭，兩年多前才10幾歐元，這顯示歐盟企業對於碳排放非常重視，我手上歐股很多，歐洲精品大廠這幾年積極執行碳中和甚至為了長期希望達到零排碳就是一例。歐盟碳價標高，代表需求大增，可能是不少無法完全減少碳排的企業，在已經極盡所能之後只好趕緊買談權做到碳中和，特別是航空、化學、鋼鐵這類的行業，但這也可能代表企業即將被課稅的時間壓力，加速帶動需求。
https://www.investing.com/commodities/carbon-emissions-streaming-chart
衡量ESG的另類財報：什麼是精品業獨創的「環境影響損益表」（EP&L）？
「環境影響損益表」是開雲集團(Kering Group，旗下有Gucci、聖羅蘭等精品)，在2015年股東會提出的概念，令我耳目一新，有別於一般會計數字，這個損益表橫軸有五項，分別是第一項門店倉儲辦公室，第二是裝配，第三批量生產，第四原材料加工，第五原材料生產，亦即從上游到下游的陳列；縱項則是氣體排放、溫室氣體、土地、廢棄物、用水量、水汙染。損益表不是數字描述，而用圓圈大小表示，越大顯示對縱軸的影響越大，這樣的表清楚明瞭，董事會看到這份報表，就可以先從圓圈最大的來檢討，例如，原材料取得對對水源污染的影響。
資料來源：全球五十強永續基金（永豐主流品牌基金）
資料來源：全球五十強永續基金（永豐主流品牌基金）
.jpg)