從2014年接下經理人以來，這些都是基本核心持股，「像愛馬仕，基金一成立就買了，多半是10%以上才調節，成本才60多歐元，今年最高已來到1000多歐元，報酬率16倍！」他表示，這幾家公司隨著投資時間拉長，成本區早已遠遠脫離，比台積電還會漲，最顛峰時期，五檔股票都各佔10%。這幾年，這些品牌大廠，更把ESG放到比營收及獲利更重要的位置，讓操盤資歷七年的他非常有感！
大學、研究所學的是財務金融，羅嘉德並非一畢業就進入投資領域，而是在券商從事頗冷門的財務工程，後來因為喜歡想東想西，轉為研究員。
羅嘉德回想，當研究員時，老闆常驚訝他常有不同的思維，「同樣的EPS，我的見解會跟別人不一樣，有時候不見得對，但通常就有一些獨特角度。」他也喜歡把看似不相關的事情串一起，在2008年金融海嘯衝擊時，他就曾在內部率先提出：美國聯準會下定決心實施寬鬆貨幣(QE)，全球股市一定能快速反彈，不會像過去有長達半年甚至一年以上的空頭。果然， 2010年的歐債危機，只影響股市一個月，去年新冠肺炎發生，因為這個論調讓他有一定的持股信心，果然也是跌了一個多月就反彈。
基金經理人不是他從小的願望，會走到這一步，要感謝認同他的投資人，笑稱「若買不起精品，買精品類基金也可以。」比起台股波動大、消息面多，常會耐不住性子調節持股，他發現，買精品類公司長期持有後，就像自己的寶貝孩子，難免有負面消息，就像小孩不聽話會生氣，但知道他們本性良善就不會想輕易放棄，看到他們改進、求好，連他都跟著一起成長。像LV、愛馬仕都已超過150年的歷史，經歷過兩次世界大戰與全球大蕭條，什麼大風大浪沒見過，新冠疫情對他們而言，是小巫見大巫。
不過，「績效」是基金經理人難以逃脫的宿命，看著科技股去年第二、三季漲聲四起，羅嘉德坦言壓力不小，「對手(同樣以精品消費為主題的基金)都跑去買科技股，也漲翻了，但我就是沒買」，聽到自己的基金，入選《今周刊》「ESG永續台灣」評選「全球50強永續基金」之列，還幽默地說：「去年我很慘的，今年就比較好」，當初堅持的投資思維，算是被看見了。
他說，精品業跟電子業邏輯很不同，價格及產量，都不是精品業關注的焦點，如何「提價」才是競爭力，而品牌形象就是提高價格的最大前提。此時，如何落實ESG就是關鍵。例如，2018年時，世界動物保護組織買了LV、Para、愛馬仕諸多精品公司股票，進入股東會呼籲業者減少稀有動物的使用，事情鬧得很大，股價也有明顯的修正。許多精品公司，他們後來都跟世界動物保護團體達成共識減少使用稀有動物材質；LV、愛馬仕雖然沒簽署，但也承諾長期人道飼養，將原本外包給東南亞的鱷魚場收歸到自己供應鏈。這些都是150年的品牌，見證過兩次世界大戰與經濟蕭條，現在碰上ESG的風潮，處理的也很到位。
去年全球股市大恐慌時期，羅嘉德也趁機尋寶，買下了中國安踏體育，這檔股票他看了一年一直沒出手，疫情正是好時機，相較於Nike買Converse失敗、愛迪達高價買Reebox慘痛出清，安踏集團是少數「多運動品牌的」經營成功的集團，旗下的Fila營收、獲利甚至超過母公司，去年安踏併購了芬蘭Amer Sports滑雪知名品牌，準備迎接2022年三月冬季奧運，他60多港元買進後，今年五月股價最高已超過150多港元。
他謙說，自己雖然不懂精品，卻有個精品魂的老婆，也是他的挑股靈感來源，對珠寶有研究的太太就帶他認識Pandora這個丹麥品牌他以400克朗買進，2017年漲到快一千元克朗，仿冒問題浮出檯面後，才慢慢出脫。另外一檔義大利羽絨時尚品牌Moncler，也是老婆穿上大讚「每個女人一定要有一件Moncler」引起他的注意，他也是國內第一個買Moncler的精品類基金，成本約14歐元，剛買之後的半年股價都不大動，直到今年五月股價已超過53歐元。
對於逆境，羅嘉德分享了LV老闆Bernard Arnault的故事，他說，LV每次碰上逆境，都會做一件大事，去年疫情就收購了美國珠寶精品龍頭Tiffany，「若今年才買，絕對不會是去年的價格。」Tiffany是美國唯一有超過百年的精品品牌，現在跑到法國人手上，看得出來LV老闆把不同領域的全球精品視為收藏的企圖，「若要我觀察公司，不如直接觀察老闆，LV老闆比我想更多、更早、做更多。」觀察歐洲品牌大廠久了，他開始會用較長線的角度看台股，特別是老闆的企圖心、逆境做了什麼事情來幫助企業快速脫離，甚至ESG的投入，都是比較可長可久的觀察。
為了讓愛想東想西的自己休假時「放個空」，做家事、上傳統市場採買成為他的生活樂趣，也愛跟著老婆看韓劇、陸劇，原因無他，劇情裡的女性總有最新的精品行頭，說穿了，還是離不開工作啦。
資料來源：全球五十強永續基金（永豐主流品牌基金）
資料來源：全球五十強永續基金（永豐主流品牌基金）
.jpg)