電子垃圾量與日俱增，與廠商的「計畫性報廢」策略有一定程度的關聯。美國加州有顆燈泡亮了近一百廿年，這顆百年燈泡訴說廿世紀初期，各國燈泡大廠意識到燈泡不容易壞，市場就不會有汰舊換新的需求，衝擊獲利，因而組成合作企業聯盟，聯手控制燈泡生命周期，這種計畫性報廢策略讓消費者維持購買率，讓廠商賺取更多利潤。
「不要動不動就要大家買新手機。」台泥企業團董事長張安平不斷疾呼，淨零要達標，不只企業要努力，每個人的醒悟和徹底行動才是關鍵；但消費者常迫於無奈，好比手機常二、三年就因為電池壽命告終換新，他拜託設計手機的工程師和企業家，讓手機能簡便地換電池，延長壽命。
歐盟在今年六月通過法案，要求智慧手機、平板電腦等電子設備的充電器規格，須全面採行USB Type-C，法案預計二○二四年秋季上路，以減少電子廢棄物。
歐盟調查，每年充電器廢棄物高達一萬兩千噸，當中不少充電器是全新、幾乎沒用過的狀態，部分源自諸多電子設備出廠時隨附不同規格充電器形成的浪費；歐盟預估，統一充電器規格後，至少減少一千噸的充電器廢棄物。
循環台灣基金會董事長黃育徵指出，既有的線性經濟模式，就是製造極端氣候的根源；要達到淨零碳排，關鍵在於從使用端，重新規畫一個和擁有權及資源脫鉤的方式，簡單地說，必須從使用端反轉，由線性經濟轉型，才能從源頭減碳，落實淨零。
低碳設計及循環經濟將是淨零關鍵解方。二○二一年，全球電子垃圾約為五四七○萬噸，電子電器廢棄物論壇（WEEE Forum）統計，若能妥善回收利用，每噸電子垃圾可減少二噸的碳排，促成三Ｃ品牌大廠讓垃圾變黃金，開始加入循環經濟行列。
蘋果開發一系列回收機器人，回收電子廢棄材料。三星一年回收逾五十噸漁網，成為旗艦智慧型手機Ｓ廿二的支架和觸控筆元件。宏碁去年在Vero筆電的機身和鍵盤各用三成和五成回收塑料，將延伸到更多產品。
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※本文授權自UDN聯合新聞網，原文見此。
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